本报广州讯自中铁一局2021年决战决胜四季度劳动竞赛暨生产经营动员大会召开后，广州分公司迅速传达贯彻会议精神，深入分析当前生产经营形势，围绕“强基增效”主题和推进三项制度改革，从生产、营销、双清三个方面入手，抢抓华南地区生产经营黄金季，为实现年度生产经营目标奋力冲刺。截至10月8日，广州分公司累计完成产值91.6亿元，占年度建安产值的84.6%。截至9月底，中标（含拟中标)22项，合计146.72亿元，完成年度确保目标238亿元的61.65%。
　　抢抓生产“黄金季”，大干快上夺红旗。四季度是华南地区温润少雨的施工生产黄金季节，广州分公司明确以“五个抓手”加快施工生产，实现决战决胜开门红。一抓进度滞后项目，公司认真梳理分析欠产及进度滞后原因，研究制定解决对策，在必要时成立工作组进驻现场，梳理查摆整改问题，保障施工生产有序推进。二抓新开项目产能转换，9月公司主要领导针对湛江片区部分项目无法正常开工的局面，先后3次与地方政府和业主沟通，推进了广东医科大学湛江海东校区于在9月底开工建设；加快三季度新中标项目临时工程建设，雄信高速、肇庆新区科教产业园基础设施工程中标后快速进场施工。三抓项目重要节点兑现，香港科技大学项目于9月26日如期实现核心建筑全面封顶目标，肇庆大三期马房特大桥日夜不停施工，目前施工建设已完成超90%，深圳地铁十一号线二期项目国庆假期抢工大干实现日均产值超120万元，同时紧盯大产及中产项目的节点工期，10月份将5个项目的重要节点工期纳入重点推进。四抓安全质量管控为保障，公司定期发布项目安全风险管控清单，全面把控安全风险点，并在具体工作中有针对性进行重点关注，立体化、全方位、多角度织密安全生产防控网。五抓下半年信用评价，分专业、分领域抓好各类信用评价准备工作，明确由分管领导提前带队进驻项目督导做好信用评价工作。
　　抢抓营销“黄金季”，全力提升中标率。公司围绕年度营销奋斗目标，紧盯项目清单，部署细化营销举措，9月份实现新中标5个，为顺利完成劳动竞赛目标注入了强大信心。一是明确动态更新完善经营开发制度办法，进一步完善经营制度，加大对经营开发的人力投入和奖励力度。二是立足主营区域市场，紧盯传统经营板块，铁路项目，高速及清污分流等市政配套项目，以及城市更新、乡村振兴项目等，力争重点项目尽快落地。三是抓好投标项目一次经营。
　　抢抓双清“黄金季”，多措并举压存量。公司紧抓岁末年初政府、业主单位资金支付及回笼“黄金季”，积极组织开展清收清欠专项行动，推动资金尽快回笼，全力扩大双清成果。一是组织开展公司“清收攻坚战”主题活动，设置节点目标及奖惩制度，确保资金颗粒归仓；二是积极发挥后台管控作用，主动指导帮扶项目验工计价确权，切实抓好清收工作；三是由主管领导牵头加快推进投融资项目按期足额回款和贷款进度，确保投融资项目资金回笼。（通讯员杨忠明）