本报西安讯 10月22日，中铁一局2021年“强基增效”暨成本管理推进工作视频会议在西安本部召开。中铁一局领导朱卫东、罗田郎、杨育林、郗宜君、吴回获出席会议。
此次会议的目的，是贯彻落实中国中铁成本暨物资设备管理研讨会议精神，加强项目成本管理，推动“强基增效”行动深入开展，促进项目成本管理及经济效益水平提升，优质高效完成年度各项目标任务。
中铁一局总经理朱卫东以《纵深推进强基增效 全面实现企业高质量发展目标》为题，从三个方面对中铁一局“强基增效”暨成本管理推进工作进行了重点安排。
一是要提高站位，充分认识开展“强基增效”行动的重要意义。开展“强基增效”行动，是落实国企改革三年行动、推动企业改革发展的重要任务，是应对市场竞争、提升企业核心竞争力的迫切需求，也是践行初心使命、增强职工福祉的必由之路。
二是要增强信心，正视专项检查中存在的突出问题。从此次检查情况来看，各单位在项目管理特别是成本管理方面还存在较多突出问题，但只要我们坚定信心、摆正心态，找准根子、对症下药，坚韧不拔、努力克服，所有问题一定能够解决好。
三是要再接再厉，纵深推动“强基增效”行动取得更大成效。“强基增效”行动是一项根本性、长期性、系统性工程，必须要持之以恒、常抓不懈。首先，要加大宣贯力度，推动“强基增效”理念进一步入脑入心。宣传部门要围绕“强基增效”行动，进一步加大宣传广度和深度；两级机关业务部门要切实“下项目”“进现场”，通过各种方式和渠道，督导“强基增效”各项要求落到实处。其次，要持续总结提升，推动“强基增效”成果进一步固化优化。集团公司业务部门要针对发现的突出问题及时发布整改通报，加强后续督导，确保相关问题有效整改；子（分）公司及受检项目要迅速整改并形成反馈。第三，要扩大业务覆盖面，推动“强基增效”行动进一步走深走实。要在“五个专项行动”的基础上，继续向经营开发、安全质量、信用评价、技术管理、企业管理、改革创新、信息智能化、作风建设等方面拓展和延伸。第四，要敢于动真碰硬，推动“强基增效”责任进一步落实落地。两级机关要奔着问题去，一针见血指出问题，精准施策提出解决方案，并切实做好整改“回头看”；各单位要坚持领导带头，不折不扣抓落实；纪检部门要对发现的突出问题和线索进行追踪调查，通过典型问题处理，推动“强基增效”行动取得更大实效。
最后，朱卫东还就加强资金安全管理和当前疫情防控工作进行了强调。
副总经理罗田郎主持会议并讲话。他总结了各单位落实“强基增效”行动中在项目管理和成本管理两方面存在的12项突出问题，阐述了下一步做好成本管理重点工作的四个发力点：一是在提高成本管理认识上精准发力。二是在加强组织领导上精准发力。三是在提升宏观成本统筹水平上精准发力。要抓好标前一次经营、项目前期策划、设计和施组方案优化、收入组织管理和专业人才队伍建设。四是要在强化微观成本管控能力上精准发力，主要表现在强化责任成本管控、强化二次经营管理、强化亏损项目治理、强化分包管理、强化物资设备管理、强化收尾项目管理。最后，他要求全局各单位加强“强基增效”专项检查成果运用，以点带面、亲力亲为、总结提升，推动“强基增效”行动走深走实。
总会计师杨育林通报了“强基增效”专项检查、“财务资金安全检查”、“双清”工作督导检查中发现的一些典型问题，强调了境外财务负责人及财务主管直派推进工作的重要性，并结合检查发现的问题强调六项重点工作：一是重视问题整改，扎实做好各项专项检查“后半篇文章”；二是狠抓落实，确保完成年度各项预算目标；三是加大“双清”工作力度，努力压减“两金”余额；四是落实境外防腐体系建设要求，坚决完成境外机构财务人员直派工作任务；五是切实加强工程项目现金流自平衡工作；六是加强资金安全管控。
会上，成本部通报了前三季度成本管理运行情况，安排布置了四季度重点工作。中铁一局5个“强基增效”专项检查工作组分别通报了专项检查情况，对四季度施工生产技术管理、物资设备管理、财务管理、审计管理等工作提出了具体要求。14家生产经营单位就本单位“强基增效”暨成本管理工作推进情况作了汇报。
中铁一局安全总监、三副总师、纪委副书记、工会副主席，本部各部门、事业部负责人，以及西安地区建安、电务、物贸、正方、设计、监理、检测7家单位负责人在主会场参会，区域指挥部、直（托）管项目、各子分公司及自管项目人员在视频会场参会。
 （本报记者 薛亮 吴烨 通讯员 刘佰川 岳永科）