电务公司坚持围绕国企改革三年行动的各项重点工作任务，以中国中铁、中铁一局“三项制度”改革及勤俭办企相关要求为突破口，找准企业高质量发展的薄弱环节和管理瓶颈，进一步完善机制、调整思路、创新管理，通过把好绩效考核关、效益优先关、人员构成关、行为理念关，确保各项改革落到实处，提质增效取得成效。
　　一、把好绩效考核关，让多劳多得成为干事导向。绩效是国有企业差异化薪酬的重要抓手，是真实体现员工工作业绩与岗位价值的关键。电务公司坚持将抓实绩效考核作为推动“三项制度”改革的“牛鼻子”，做实经理层的任期制、契约化和其他员工的月度绩效考核工作。11个副职领导结合分管工作、片区的生产经营指标，上报了经过细化和量化的年度绩效考核表，约定了具体工作事项及完成目标。下发了《中铁一局电务公司部门负责制员工绩效考评办法》，修订了《境外员工薪酬管理办法》。结合业务能力水平、承担工作强度、学习创新能力、内外沟通效果、遵守劳动纪律情况及完成工作数量、质量5个方面的工作绩效，采取分管领导评价部门负责人、部门负责人评价部门人员的层级评价方式进行。此外，为确保工作过程中的关键环节不留漏项，考评结果与工作业绩真实同步，设计制作了统一格式的月度工作写实表和月度工作计划表，从工作时段到具体工作事项，量化至每天、每时，并按期提交考核部门，确保了考核的真实有效，有据可查。
　　二、把好效益优先关，让提质增效成为施策标准。电务公司通过系统调研，有步骤地科学压减本部管理人员，进一步提升工作效能。一是结合企业实际情况及员工个人优势，调转10名本部员工至片区指挥部及项目部，加强了一线经营生产工作力量；二是对所属各专业化分公司本部人员进行分流。先后分流13家单位64人至各项目部，极大地降低了管理成本，为各项目部保质保量抓好施工生产提供了有力支援；三是撤销了下辖的综合服务公司，调整以往大型项目直管模式为分公司代管模式，确保管理能耗最大限度转化为管理效益；四是坚持易岗易薪、一岗一薪原则，对在岗人员进行了系统摸排，确保了薪酬领域的公平公正；五是紧抓安全质量管理这一“红线”工作，明确了下辖各专业化分公司安全质量总监的专职定位及工作要求，并按照副科级待遇在薪酬上予以倾斜，有力推动了全公司安全生产及工程质量可控受控。同时，电务公司严格落实勤俭办企业“十不准”相关要求，大力压减无功管理成本。降低本部大楼内的绿植租赁标准，每年节省费用3万余元；减少本部保洁服务范围，推行部门办公室自行负责制，每年节约管理费用支出约24万元。
　　三、把好人员构成关，让才能配位成为给岗依据。电务公司坚持人才优先的管理理念，优化人才结构，让进来的人能用得好，留得住。先后下发了《中铁一局电务公司人才引进一次性就业补贴及专项培养金计划》，为双一流高校人才融入企业、发挥作用提供了保障。截至9月底，已完成中铁一局“双一流”招聘指标任务，签约学生37人，招聘完成率超过60%。同时，为鼓励和激发优秀女员工的积极性，下发了专项（试点）通知，公开在内部招聘从事经营开发、施工生产等重点岗位的优秀女员工，明确了对表现突出的相关人员进行提拔重用的标准，极大地鼓舞了女员工岗位建功的热情。自下发通知至今，已有2名女员工通过面试竞聘至片区经营部工作。同时，结合专业特点和市场需求，大力推进自有作业层建设，累计组建了涵盖各大专业92支作业队，举办了首届电务工匠评选表彰大会，对首批50名电务工匠进行了集中授章，第二届评选表彰大会正在紧张筹备中。强有力的高技能作业力量成为强力推进工程建设的重要支撑。
　　四、把好行为理念关，让遵规守纪成为行动指南。电务公司坚持从本部、项目部管理理念、行为规范、劳动纪律等方面入手，多举措树立企业良好的对外形象。一是严格落实劳动纪律约束，提升工作效率。强化钉钉打卡制度，引导和鼓励本部员工在工日时段内完成工作任务，做到不缺勤、不迟到、不早退。鉴于日常工作中的临时性事项和突发性外出工作事项，通过调研征集员工诉求，制定了两套工作时段分配方案，满足不同条件员工、不同工作习惯员工的最大需求。此外，考虑到职工诸多生活难题，还建立了本部临时请假群，在制度允假范围内由部门负责人统一罗列清楚请假时段，月底由人力部门统一汇总考核，既保证了纪律的严肃性，又切实保障不同员工的基本权利；二是严格落实进出本部的衣着规定，确保企业的对外形象。电务公司着眼本部的对外“窗口”这一定位，在原有规定基础上，统一制作了工装、衬衫，极大地展示了“窗口”形象；三是严格做好公私界定及应用工作。明确本部司机要厘清“公车”与“私车”的关系，强调本部司机按照工作程序，自行解决上下班途中的交通问题，在完成接送等外出任务后，严格执行交车程序（特殊情况需经办公室审核同意，在统一调配的基础上，方可自行开车返回住所），确保用车纪律和行车安全。同时，明确要求基层项目部的车辆在接送内部出差往返人员时，严格做好行程规划和出车计划，最大限度降低额外成本浪费；四是坚持“百年老店”的治企理念，推崇“办实事、讲实话”的处事风格，严格落实精简会风各项要求，围绕“有序、精准、高效”这一原则下发专项通知，对各业务部门、基层单位日常的工作汇报流程及相关事项进行了系统规定。结合最新的行文要求，就公文的挂网印发进行了流程上和具体内容上的统一规范和要求，确保了企业规范化运作和长效建设。
　　改革是一项系统工程，更是推动企业市场化、规范化运作的重要途径。电务公司坚持以中铁一局“三项制度”改革推进会上主要领导的要求为指引，结合企业实际，扎实贯彻落实各项要求，确保各项改革取得实效。
　　（通讯员尚永超）