2021年二公司全面落实中国中铁、中铁一局系列会议决策部署，扎实推进“强基增效年”主题活动，扩规模、筑能力、创效益、增活力、提质量、聚文化，不断提升管理人员执行力和企业管理效能。根据集团公司“强基增效”工作总体安排部署，二公司以“三压降两提升”为抓手，确保“强基增效”工作在二公司落地生根。
　　强化机制铁腕治理亏损
　　二公司在2021年初制定了项目减亏工作目标，建立了公司领导班子成员亏损项目治理督导联系点，并将亏损治理情况纳入机关相关部门的KPI考核中，以考核督导的形式推进亏损项目治理工作推进。
　　二公司围绕亏损项目“一项一策”原则，分项目编制亏损项目治理方案，明确减亏治亏的整体方向和具体方法；定期召开亏损项目治理专题会，月度通报亏损项目治理工作推进情况，实时掌握各亏损项目治理工作进展情况；强化亏损项目责任追究，对于责任成本亏损且最终亏损的项目经理，以降低项目经理职级、取消任职资格等措施进行加压，树立公司亏损必究的氛围。
　　四季度，二公司将把亏损项目治理作为重点工作之一，通过机关相关部室到现场督导等方式，切实推进亏损项目治理工作更加深入，取得实效。
　　加强整治狠抓收尾工作
　　二公司积极落实《中国中铁关于2021年度亏损项目治理工作要求的通知》《集团公司“四违规、四超额、四工”等专项行动实施方案的通知》要求，深入开展“四违规、四超额、四工、收尾乏力”专项整治行动。对分包队伍“四违规”，现场管理“四超额”和“四工”，收尾项目放任不管等问题进行全面督查。认真诊断每个项目的亏损原因，深入分析亏损项目存在的问题，落实亏损原因“三个侧重”，逐项目制订治亏方案，签订治亏责任状，严防新增亏损项目。
　　二公司成立了专项行动领导小组以及6个专项行动检查小组，共检查项目40个/次，存在问题数量52个，截至3季度末已整改完成39个，剩余问题13个，预计11月20日前整改完成。
　　二公司严格落实收尾项目集中管理，人员、账目统一归口收尾办管理，建立收尾项目台账、收尾人员定员定编管理，统筹安排相关工作；（下转2版）