本报天津讯自10月16日召开“决战决胜四季度”劳动竞赛动员会后，天津公司在三季度取得各项成果的基础上，进一步采取务实举措，广泛动员、抢抓任务，落实高质量发展要求，全力以赴、攻坚克难，迅速掀起大干实干热潮，奋力冲刺全年目标，力争以优异成绩交出年终大考“答卷”。
　　以施工大干，助推项目管理水平提升。四季度要施工大干，考验的是项目管理水平，天津公司坚持破立并举、靶向发力，做到持之以恒、久久为功。公司进一步强化生产组织管理，所属各项目在思想上树立“争第一、拔头筹”的争先意识，重点聚焦“均衡生产、物资采供、分包管理、团队激励”四大能力，全面提升项目各项施工组织水平。同时，公司后台贯彻落实“一切工作到项目，服务到终端”的管理理念，将“施工策划、四工治理”等提质增效工作落实到现场。并加强项目组织模式选择、项目前期策划、生产资源要素优化配置、成本控制、协作队伍管理、变更索赔和二次经营等项目全方位、全周期、全过程、全要素管控机制，实现放权授权、监管控制、指导服务，不断于施工大干中总结经验，提升项目管理水平。截至11月25日公司完成产值41.3057亿元，占年度计划的94.74%。
　　以施工大干，促进安全质量防线筑牢。抓生产，必须管安全，天津公司一是严格落实中国中铁“铁腕治安全硬十条”规定，完善公司、项目、队伍、班组多层级的安全管理责任体系，形成了网格化安全管理矩阵体系；二是组织开展安全警示教育培训，提升各级管理人员、作业人员安全生产意识。重点抓好项目管理人员、作业人员、转岗人员等开展针对性的安全培训，并针对消防、临电、特殊天气等方面进行安全警示教育，确保冬施期间各级人员在安全的思想认识上得到稳固；三是加强冬施期间的安全质量管理工作。公司在冬施前对各项目冬季施工方案进行审核，并对不进行冬施的项目开展停工前的安全检查，确保全面受控；四是高度重视信用评价工作。全面加强与建设单位沟通，及时掌握项目存在问题并及时帮扶项目解决问题，确保京雄高速公路（北京段）全线首联桥面铺装顺利完成浇筑。通讯员崔振梁摄成绩不打折，争取更好的名次。
　　以施工大干，倒逼市场经营开发。四季度多个重点工程项目有重要工期节点，天津公司将以打造精品工程，推动延伸开发、滚动开发为出发点和落脚点，统筹好生产管理和区域滚动经营、专业化经营。全力以赴抓经营，强化经营龙头地位，压实经营主体责任，强化全员经营、重点经营、综合经营、创新经营；理顺经营体制机制，加强经营战略与策略协同，深化立体经营、区域经营、高端经营、主责经营、属地经营、滚动经营；在盯紧守住传统优势市场的基础上，聚焦国家重大战略实施，积极开拓城市更新、水利水电等新的市场，坚决完成年度经营目标。截至11月25日，公司实现新签合同额103.28亿元，完成中铁一局年度确保目标91亿元的113.49%
　　（通讯员刘伟金恩泽）