(上接1版）为提升城市道路品质，项目引进华为智能路灯，集成“LED灯控+摄像头+LED显示屏+环境监测”等多种功能为一体，全网设备自动部署，统一可视化远程管理，照明节能，运维高效，彰显项目科技创新的同时，有效降低“PPP”模式后期运营成本。
分包管理重互利。项目管理过程中，采用扩大劳务分包模式，适当控制劳务队伍数量，减轻项目管理费用投入；同时将二三项料和小型机具统一由劳务队伍采购和租赁，给劳务队伍增加合理的利润，减少项目投入，避免项目自购二三项料浪费严重、自租设备利用效率低现象。
微观择“事”增效益
项目践行全员成本理念，鼓励各部门立足本部门业务和具体事例，在依法合规的前提下“节支”“增效”。
在驻地建设方面，项目部充分利用其在广西乐百高速公路项目的办公设施，经济实用。
目前国内大部分沥青拌合站加热拌合过程中多使用重油或天然气，重油价格高，污染大，天然气单价高。项目通过比对，采购价格较低的PMC骨料（高效煤粉）用于沥青拌合站加热，经过处理可转化为水蒸气挥发，对周围无环境污染。PMC骨料相比应用重油节省620万元，比应用天然气节省760万元。
为检验各分项工程应用效果，减少后期返工增加投入，利用项目部既有场地打造实地样板区，人行道彩色透水砖试铺、路缘石安装试拼、沥青摊铺试验、交通标线试喷涂、绿化工程苗木种植的布局等，取得了良好成效。
广西地区一年四季高温天气，应用传统沥青路面油石比易泛油。项目试验室开展技术攻关，通过多次的配合比试验，优化沥青油石比，解决泛油难题的同时减少项目资金投入。
本项目给水管长度约46.7公里，采用传统挖机开挖工作效率低，成本高，项目联合厂家开发链条式开槽机，减少开挖范围，减轻对周边环境影响，大大提高开挖效率。
抓住PPP项目“两金”管理的有利条件，一是及时督促各部门收集资料、归集成本，及时确认收入；二是督促项目公司及时验工计价，拨付款项。通过做好“两督促”，盘活项目现金流，降低项目资金成本。
项目安全可控就是节约。项目线路两侧燃气管线、国防光缆多，项目施工过程中认真做好风险研判，严格落实各项安全管控措施，不断夯实安全基础，为项目“提质增效”创造有利条件。
党建“赋能”助项目增效
中铁一局三公司金宜大道项目党支部认真落实公司党委相关要求，坚持“五好党支部建设标准”和“项目党建五个标准化”，建立健全项目党建六项制度、完善管理运行机制；坚持“党建引领、铸品塑魂”特色党建工作理念，研究制定项目部“特色党建六大工作目标”，力争“组织建设打造讲政治、敢担当的战斗堡垒；作风建设打造讲规矩、守底线的廉洁堡垒；生产经营打造冲得上、打的赢的攻坚堡垒；安全质量打造零违章、零事故的争优堡垒；成本管理，打造善经营、能算账的创效堡垒；人才管理打造提素质、强本领的学习堡垒”。在日常党建工作中，坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”工作思路，将项目部党建工作与施工生产同计划、同部署、同落实、同考核，融入项目管理全过程，渗透到施工生产各个环节。
积极开展社会主义劳动竞赛和经济技术创新活动。年度先后开展了“喜迎建党100周年 强基增效大干100天”劳动竞赛，“大干100天，决胜四季度”劳动竞赛和“大干40天，确保12·10沥青路面全线贯通”项目单项劳动竞赛。活动中，努力克服管段跨度大、交叉作业；地埋管线错综复杂；既有线边施工边放行、行车安全管理难度大；下半年，水泥、钢材、地材涨价，料源不足等不利因素，优化施工组织和资源配置、强化保障措施。支持行政对员工绩效工资考核办法进行改革、研究制定搅拌站管理办法和罐车司机管理办法；对分部管理进行整合，集中技术优势组建路面分部；积极运用四新技术，采取“挖槽机、碎石机、双机联铺、防裂机布、智能路灯”等新设备、新材料和新工法，降低成本、提高功效，多方调动主管能动性。参建员工抢晴天、战雨天，加班加点、夜以继日，抓质量、赶进度，沥青路面日产量不断刷新，单机最高日产量达4600吨（日产值500+万元）。为保证竞赛节点，实现年度任务目标奠定了坚实基础。
在建工程体量大、跨度长，涉及“燃气管道、国防光缆和既有线行车”三大危险源，安全管理风险点多、任重道远。党支部积极参与项目安全生产有关工作，定期参建安全生产讨论分析会，保证监督安全生产方针和政策的贯彻执行；落实领导跟班制度、隐患排查制度，加强安全文明工地建设；组织员工学习新颁《安全生产法》，《中国中铁安全生产2468管理要点》、《中国中铁铁腕治安全硬十条》，及时传达上级公司安全视频会议精神，及时学习上级和地方安全生产有关文件；组织员工开展复工和岗前安全培训和阶段性警示教育；举行“安全月”宣誓签名活动，开展安全知识竞赛；设置“安全超市”，积极开展安全积分考核兑现活动；强化第一责任、增强全员防范意识。积极指导帮助工会、共青团组织围绕施工生产开展相关工作，搭好特色党建桥梁。加强群安员、青安岗、作业层班组长和党群协理员阶段性培训和月度履职情况考核，奖优罚劣，为杜绝“三违”、消除隐患，切实完善项目安全质量群防群控体系鼓劲添力。培训选聘群安员 8人，青安岗5人，纠正“三违”112次、排除隐患50次，为在建工程安全质量工程管理受控发挥了有力的前沿岗哨作用；规范做好职业健康防护工作，邀请三公司新丰医院医疗队对全员进行健康检查，为员工建立了健康体检台账，职业健康工作未发生违规行为。
加强新冠病毒防疫工作，设置防疫集中隔离室、防疫专题宣传栏，建立定时消杀制度、日常测温制度和门卫值班制度，配备防疫物资和设备，年度组织全员进行集体核酸检测2次，所有参建人员均注射了两针疫苗，疫情防控全面受控。11月份，项目部荣获河池市“安全文明工地”称号。
截至目前，中铁一局三公司金宜大道项目部开累完成建安产值约6.60亿元，较好地实现了区域滚动经营目标，取得了良好的经济和社会效益。
（本报记者 史飞龙 通讯员 孙芹科 张涛 邓军）