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　　量化考核保落实。为提高参建人员的执行力，项目部对管理人员、工区、施工班组根据节点、阶段、清单实行三级量化考核。项目部在前期策划阶段根据总体施工任务制定了总体节点工期考核表，并明确了任务名称、工程数量、节点开始和完成时间、工作天数、日完成量、资源配置，为量化考核提供依据。对管理人员考核每人每月设置总分30分和扣减分清单，结合工作过程中的工作方法与工作能力、工作计划、岗位职责、工作最终效果等进行考核。在工区考核中明确安全、质量考核标准，由安质部、工程部按照设计、相关验收标准建立安全、质量考核台账，结合总体节点工期考核表进行月度考核。实行安全事故一票否决制；对施工班组采取清单式奖励或处罚，从班前讲话、安全制度执行、日常检查等方面进行考核。同时秉承“劳务队伍与项目互利共赢”理念，通过为劳务班组提供专业的技术服务、成熟的技术方案，高效的现场协调，提高劳务班组的生产效率，提升安全质量的管理水平，实现双赢，确保项目高效率推进。
　　清单信息化联控。一是项目管理清单化。项目部对现场各分部分项工程认真梳理出安全、质量管理清单317项，印刷管理清单200余册，全部下发至现场管理人员，并利用平板终端及时反馈，定点推送。要求各工区管理人员严格按照管理清单落实管辖内工作任务，确保安全质量管理无死角。二是项目管理信息化。项目自主研发了项目管理信息系统，该系统主要实现了员工及施工作业班组实名制登记、施工工序标准化图册电子化、系统人员考核实时化、材料收发线上化、施工工序报检流程化，全方位实现了安全、质量、进度管理信息化，大大提高了工作效率，提升了管理水平。
　　狠抓标准化建设。项目部先后编制了《管理制度汇编》、《安全防护标准化施工图册》等多项管理制度，明确管理边界，规范施工行为，提高现场安全质量标准化管控的精准性。一是大临建设标准化。项目部大临建设坚持精细策划、合理布局的原则，以满足施工生产要求为出发点，做足做实临建策划和方案比选工作，力求高效实用，为主体工程标准化施工奠定了良好的基础。二是施工工序标准化。承台施工严格执行桩头环切工艺，保证破除的桩头顶面平滑整齐；墩身预埋钢筋采用定位卡具控制预埋钢筋间距及数量，钢筋绑扎先进行墩身外架搭设，模板拆除后安装自动喷淋设施，包裹养生一体衣，确保墩身混凝土质量；连续梁采用安装旋转喷头+时间继电器控制模块组合自动养护，确保连续梁施工达到质量标准要求；路基施工严格执行“三阶段、四区段、八流程”的施工工艺，规范临时排水沟及边坡急流槽的设置，确保路基施工标准化；隧道施工大力推广应用液压仰拱栈桥、三维激光断面扫描仪、防水板台车、衬砌分层逐窗浇筑、自动喷淋养护台车等先进工装设备，确保隧道施工质量达标。
　　强化安全质量培训。一是加强培训，严格考核。邀请专家到施工现场进行测量、技术、试验理论及实操培训，并组织培训考试，先后培训2130余人次，提升了技术人员业务水平；二是组织比武，重点培养。组织开展“芝勇杯”试验竞赛、“工程技术人员测量”比武，评选出优秀的技术人员进行重点培养；三是实现传统培训模式+智能化培训，项目自购自媒体播放车，将班前安全讲话、安全质量技术交底、案例警示教育等转换为形象生动的视频画面，使培训教育上台阶、入人心；四是扎实开展导师带徒活动。对新参加工作的大中专毕业生进行一对一帮、传、带指导，先后结成师徒22对，通过师傅手把手的传教促进了新员工快速成长，已有近10名“徒弟”成长为独当一面的骨干，先后向外输出人才10余人。截至目前，项目部进行安全质量教育培训共计156次，累计培训3628人次，有效保障了现场安全质量全面受控。
　　超前预判保物资供应。今年3月以来，项目部敏锐预判市场变化，利用现有的4座拌合站、9座拌合机组，提前上报进料计划，及时补充材料消耗。利用备用配合比确保在水泥厂供应短缺的情况下能够及时切换，保证生产连续。此外及时组织新建3处地材存储场地，储存地材20万立方米，提前储备钢材7000吨，确保原材料供应，为大干期间连续生产提供有力保障，有效的保证了节点工期兑现。
　　以机械设备提功效。项目部根据施工生产需要，提前配备施工所需机械、设备，通过应用机智管家、机械指挥官、机械定人定机打卡系统、燃油监控系统及机械使用效率统计等提高机械、设备利用率及油料转化率，以设备提功效，以功效保节点。
　　开源节流控成本。一是超前分析项目主要盈亏点，多措并举降低亏损；二是重视资金筹划。根据施工计划制定相应的年度、季度、月度资金预算计划，推行债务集中支付，同时加强清欠力度,做到应计尽计,应收尽收。
　　党建引领是保障：凝心聚力高品质引领发挥党建引领作用是项目工程高质量推进的“根”和“魂”。项目部坚持党建促施工的理念，以学习党史教育为抓手，充分发挥党员模范带头作用和支部战斗堡垒作用，将党建工作贯彻到生产经营的全过程，高品质引领项目经营行稳致远。
　　班子团结有力。平均年龄35岁的年轻项目领导班子团结一心，年轻化、知识化，有号召力、凝聚力、战斗力。主要领导身先士卒，其他班子相互补台，分工负责，密切配合。项目坚持重大问题集体讨论决定，充分发挥班子成员的集体智慧，共谋项目发展的好路子。党支部利用例会、交班会等各种机会不断加强班子和骨干的理论、业务学习，班子成员内练素质，外树形象，真正在职工群众中起到了模范带头作用。
　　党建卓有成效。项目部党支部以打造自豪项目为目标，对项目部、工区驻地企业文化展示牌进行统一规划、统一布置，将企业管理、安全质量、党建、礼仪等内容分区域融入到项目的每一个角落，提升员工的归属感，着力构建精品潍烟、文化潍烟。在开展好日常党建工作的同时，党支部积极开展各类活动，不断增强项目凝聚力，引导形成了目标同向、步调一致、协同作战保进度、抓管理的合力，为项目高效推进提供了坚强的保障。一是深入开展党史学习教育，强化员工爱国爱党爱企意识；二是与业主、兄弟单位开展党建共建、联动观影等活动；三是组织开展阶段性劳动竞赛活动。
　　满怀激情的中铁一局潍烟人，延续了“济青”“潍莱”速度，又创造了“潍烟”速度。他们正以百倍的豪情、冲天的意志领跑着潍烟铁路建设，让中铁一局品牌在潍烟铁路线上唱的更响亮。
　　（本报记者 第五明辉 通讯员 吉祥庆 闫娜 魏瑞）