本报西安讯1月24日，中铁一局2022年施工生产分口会在西安本部召开。中铁一局党委书记、董事长马海民，总经理朱卫东，班子成员鲁和友、杨育林、尚武孝、郗宜君、张林、吴回获在主会场出席会议。
　　马海民在会上指出，过去的一年里中铁一局施工生产管理各方面工作走在中国中铁前列，产值历史性突破了千亿元大关，这些成绩的取得，是一局施工生产管理战线上各位同志不懈努力的结果。
　　针对中铁一局施工生产管理工作，马海民提出六点要求：
　　一是科学合理组织好今年的施工生产任务。要把从党史学习教育中汲取的智慧力量应用到施工生产管理中去，做到学以致用。要以一局整体利益为重，结合中国中铁项目效益提升三年行动和大商务管理体系建设要求，科学统筹组织所属子分公司开展施工生产，着力克服“划豆腐块”行为。
　　二是切实压实施工生产的主体责任。在集团公司层面做好筹划组织安排、对外沟通协调等工作，支持好、服务好子分公司；子分公司要贯彻执行好中国中铁提出的“三级公司主干”要求，特别是子分公司项目作为施工组织实施主体，要层层分解落实相应责任。
　　三是加强技术研发对施工生产的支持。当前先进的科学技术和工艺工法对施工生产的支撑作用越来越大，要大力推进施工机械化、信息化，打造智慧工地，推广智能建造发展模式，提升施工生产质量和效率，促进施工管理水平跨上新台阶。
　　四是全面加强施工人才队伍建设。安全、质量、成本等方面的问题，很大程度上就是人的问题。要通过邀请高水平讲师开展有针对性的高质量专项培训等多种措施，切实提升施工人才能力水平。
　　五是常抓不懈做好安全质量工作。安全质量工作是企业的生命线，也是企业效益和信誉的保证。要把安全质量相关规章制度办法真真正正落实到位，为企业高质量健康发展提供坚实保障。
　　六是从根本上提升项目创效水平。要紧抓“双清”工作和收尾项目整治，做到“颗粒归仓”，避免由于人为管理造成项目效益流失；材料采购、大临建设、工序衔接等各方面管理工作必须要坚持成本为先的理念。
　　朱卫东在会上强调四点意见：
　　一是高度重视安全质量环保工作。要牢固树立安全质量环保红线意识，扎实推动新《安全生产法》、股份公司“铁腕治安全硬十条”和“2468”管理要点在各层级落地，严格按施工图纸施工、按技术方案施工、按规章制度施工，提高安全生产管控水平。
　　二是切实维护企业内部经济秩序。要强化内部债权债务清理，限期解决直（托）管项目内部验工计价不及时、资金支付不到位等问题。各单位之间一定要讲政治、讲诚信、讲规则，实现“责权利”对等，确保集团公司整体利益最大化。
　　三是优化二次经营考核兑现政策。要坚持效益导向，推动二次经营考核兑现与二次经营创效结果挂钩，引导项目的二次经营工作由单纯注重“量”，向更加注重“利”转变。
　　四是着力提升物资设备管理效能。要进一步加大物资设备集采力度，实现以量换价、换服务。同时，要有效应对地材价格快速上涨的问题，鼓励有条件的项目自建地材场和机制砂加工场，在保障项目施工所需地材供给的同时，达到降本增效的目的。
　　鲁和友、尚武孝、张林、吴回获，以及集团公司安全质量总监黄钊分别就施工生产与成本管理，海外项目管理，大额项目投资管理，技术、研发和物资设备管理，以及安全质量管理进行了发言。
　　会上，中铁一局生产部、成本部、安质部、物设部、科信部就2022年重点工作进行了安排。各三级单位主要领导在主会场或分会场作表态发言。中铁一局副总工程师，各子分公司、海外事业部，各区域指挥部，各直（托）管项目（指挥部）相关领导和人员在主会场或以视频连线形式在分会场参会。
　　（本报记者黄斌）