尊敬的各位代表、各位领导、同志们：
大家上午好！
我是海外事业部总经理孙高峰。非常感谢集团公司长期以来对海外事业部的关心和帮助。我汇报的题目是《勇立潮头踏浪行 建功海外谱新篇》。
2021年，海外事业部中标项目14个，新签合同额201.97亿元，占集团公司年度计划110亿元的183.61%，占股份公司年度计划65亿元的310.72%；完成建安产值29.18亿元，占集团公司年度计划25.47亿元的115%，较上年增长23.12%。主要经济指标均创历史同期最好水平。非洲几内亚马西铁路项目合同金额39.3亿元，是中铁一局首次独立中标境外大型铁路项目；12月份中标的菲律宾南部铁路项目，合同金额185亿元，创集团单标项目新签合同额新高。这些成绩的取得离不开集团公司领导关心支持、离不开各业务部门的指导帮助，离不开子分公司的积极参与、密切配合。特别是马西铁路项目，集团公司马书记、朱局亲自指挥协调，开展高层营销突破客户决策层，推动项目落地。在此，我谨代表海外事业部向一直以来关心、支持、帮助海外事业的各位领导、同事致以最诚挚的感谢！
过去一年来，境外新冠肺炎疫情持续肆虐，国际形势风云诡谲，海外事业面临重重困难和挑战。一局全体海外人知难克难、埋头苦干，知重负重、勇毅前行，坚守在境外一线，战疫情、保生产、抓经营。
过去一年来，海外体制机制改革不断深化，集团公司、海外事业部、子分公司凝聚攻坚合力，激发内生动力，释放发展活力，共同推动海外高质量跨越发展。
我们的主要做法是：
一、全员参与强经营，立体营销结硕果
一年来，海外事业部围绕中心工作，开拓思路、创新举措，优化区域布局、组织架构，构建“全方位、多层次”立体营销体系，集中优势资源提升市场经营能力。
我们在对各国别市场进行深入分析的基础上，对原有的“九大区域”进行整合，设立“南亚、东南亚、南太、拉美、港澳、非洲”六大区域总部，巩固优势、内部挖潜、促进区域间的协调发展。建立经营目标责任制，党政主要领导亲自带队，班子成员明确分工、压实责任，各境外区域总部负责人签订营销目标责任书，分解细化任务、责任落实到人。本部经营开发部、境外区域总部、主责国别构成立体营销架构，紧贴各国别市场，靠前指挥，坚持本土化发展、深耕细做，到有鱼的地方去钓鱼，在听得见炮声的地方指挥。
我们积极搭建“出海”平台，与各子、分公司密切合作，各方牢固树立海外发展“一盘棋”思想，拧成“一股绳”，发挥各自优势，协同作战，共同经营好海外市场。我们与属地中资、外资、本土企业开展广泛深入的合作，积极践行共建共融共享共赢的发展理念，积极拓展可持续发展新道路。
我们守正创新，实行“揽干分工”体制的同时，主动探索“揽管结合”新模式，尝试与子分公司采取联营、参股等形式，把“揽”“管”有机统一起来。既“揽”好项目，又“管”好项目，为海外高质量跨越发展提供驱动新引擎。
二、服务施工促生产，监管保障强履约
海外事业部承担着境外23个国家和地区56个项目的监管
保障职责，在外事管理、商务合同、国际采购、财税管理、安全质量、法律合规和风险防控等方面，对境外项目提供全面监管、保障和服务。我们持续健全、完善项目监管保障体系，认真履行职责，与子分公司积极沟通、密切合作，保障项目高效优质履约，全年共计发出30份项目监管函。
新冠肺炎疫情在境外持续蔓延，事业部组织编制、完善疫情防控手册，指导帮助各境外项目做好疫情防控，协调防疫、生产、生活物资，落实隔离、消杀、管控措施，保障境外员工的生命健康安全，稳步推进复工达产。
三、开拓领域勇探路，多元经营增效益
在集团公司大力支持下，我们注册成立了中铁一局集团（海南）国际建设公司，按照“立足海南、放眼世界、开拓创新、多元经营”的发展定位，充分利用自贸区政策、区位优势，接轨国际经济新规则，提升境内外资源运作效率，搭建更具竞争力的外向型经济平台，探索“一商”转“多商”的多元化发展路径取得初步成效，中标2.6亿美元物资贸易供应合同。同时，各境外区域总部也在积极探索多元化发展路径，利用各区域资源优势、市场信息、公共关系开展多元化经营，挖掘新的利润增长点。
四、党建引领聚人心，服务群众解难题
火车跑得快，全靠车头带。海外事业部党委充分发挥把方向、管大局、促落实的领导核心作用，将党的政治优势转化为企业发展优势。坚持党建与生产经营中心深度融合，为深化改革、提升管理、促进经营保驾护航。
事业部党委扎实开展党史学习教育。通过组织全体党员干部赴延安实地践学、开展“忆百年峥嵘岁月，悟党史砥砺奋进”主题外文演讲比赛、领导人员深入联系点讲授专题党课、选树典型表彰先进等多种形式深化学习教育，锤炼党性修养、强化宗旨意识、凝聚发展合力，带领广大党员干部将学习教育成果转化为攻坚克难、干事创业的工作实效，在守初心担使命中献礼建党百年。
事业部工会立足基层所需、群众所盼，在“我为群众办实事”中履行维权服务基本职责，当好大后方，为奋战在抗疫复工一线的广大海外员工提供坚强保障，开通二十四小时服务热线，提供心理辅导，组织开展员工及家属慰问活动，全年共慰问驻外员工567人，员工家属168户。集团公司高度关注海外员工，集团公司王力主席、尚总数次到海外员工家中进行慰问，了解所想所求，提供支持与帮助。去年年底，西安疫情防控形势严峻，社区封闭管理，生活物资短缺，我们多方联系采购，将一箱箱蔬菜送到员工家属手中，保障她们的生活所需，让员工在境外无后顾之忧。
 “潮起海天阔，扬帆正当时”，回顾2021，我们倍感自豪；展望2022，我们信心满怀。“一带一路”倡议为我们参与国际市场竞争插上了腾飞的翅膀，海外体制机制改革改革也将进一步助推海外业务高质量发展。相信在集团公司的正确领导和海外全体员工的同心努力下，一局海外事业将会迎来一个更加灿烂的明天！
我的汇报完毕，不妥之处请大家批评指正，谢谢。