尊敬的各位代表、各位领导、同志们：
　　大家上午好！
　　我是建安公司西安中医院项目经理别红亮，今天能在这里发言，我感到非常荣幸！在此，我代表项目部，向关心和支持我们工作的各级领导和朋友表示衷心的感谢。我发言的题目是《强抓基础促项目管理达标全面提质保工程效益提
　　西安中医院项目位于西安长安区，总造价12.3亿元，总建面13.9万平米，是西安市2019年批准建设的重大民生工程。施工内容包括医疗综合楼、感染楼等5个单位工程的土建和安装。项目于2020年12月27日中标，计划于2022年10月23日竣工交付；目前正在进行二次结构和水电安装施工，累计完成产值约4.5亿元。
　　下面我将项目管理的做法汇报如下：
　　一、策划先行，全员参与，理清管理方向和思路，用策划创效
　　凡事预则立，不预则废，项目策划是管理开始的第一步，也是最重要的一步。2021年1月进场后，项目部立即组织核心员工召开了“管理策划专项会议”，通过分析施工和合同环境，以及建安公司建观摩工程的要求，确立了项目管理的基本方向，那就是：创誉就是最大的创效，干好再建，获取最大社会效益，为经营揽活创造条件。
　　在策划过程中，项目部全员主动参与，做到了人人肩上有责任。即每位员工对应策划中相应岗位内容，自己考虑怎么办？自己策划怎么干？解决了以往项目总工一个人进行策划，很多内容空泛的问题。项目部将策划分成18项内容，由12名同志参与完成，真正实现了全员参与和集思广益。员工参与策划的过程，也是对管理过程的预演练，实现了学习、方案和交底相结合，做到了从桌面推演到地面推演。
　　二、狠抓进度，确保节点，对标业主需求导向，用工期创效
　　针对工期进度，项目部发扬主动精神，以我为主，从设计优化和提升服务寻找突破口。在只有初步设计的情况下，项目摒弃“等、靠、要”思想，想在事前，谋在事先，从设计方案上解决施工慢难题。通过查阅地勘资料和设计规范，将桩基改为筏基，从工艺上缩短时间；把5万平米地下室划整为零，分成20个区块进行分段同步施工，所有材料一站到达，极大提高了生产效率。所有管理人员必须以“管理者就是服务员”的心态，重理，轻管，解决劳务管理难的问题。
　　功夫不负有心人。2021年4月30日按时完成地下室封顶，建设单位授予了锦旗和表扬信；9月26日提前62天完成主体封顶，市政府对中铁一局给予充分认可和赞扬！
　　三、样板引路，标准施工，树立良好社会形象，用荣誉创效
　　全面标准化建设，是实现可持续发展和规模化降本的重点。项目部始终坚持推进全面标准化建设，努力探索施工管理的发展方向，现场建设了安全文明施工、管理和技术创新、智慧工地等8个方面的标准化，打造出了具有中铁一局建安特色的样板工地，受到了单位上级、各级政府的充分认可和赞誉。
　　如花盛开，蛱蝶自来！2021年11月24日，承办中铁一局安全质量环保观摩会；12月15日承办“西安市第六届‘长安建筑大工匠’职业技能比武竞赛”，获优秀组织单位和2个“长安建筑大工匠”称号；12月22日被评为“2021年西安市文明工地示范观摩项目”和西安市文明工地；还被评为2021年度中铁一局“安全样板工地”、中国中铁“安全标准工地”和中国中铁2020-2021年度安全生产“一先两优”先进集体；共接待各级政府和兄弟单位观摩27次，彰显出良好的社会形象！
　　四、智慧工地，辅助管理，探索施工信息化方向，用创新创效
　　基于当前智能化施工的需要和探索，项目部提出了建“辅助项目管理智慧工地”的信息化思路。通过数据、视野、智能控制等手段，给管理决策提供可靠支持。
　　现场设置了塔吊吊钩可视化系统、周界安全系统、无人机安全质量巡查、智能门禁车禁、智能监控等系统，辅助了管理，提高了效率，促进了管理提升。
　　五、开源创收，节流降本，强抓项目成
　　合同谈判创收：项目紧抓“从招标到签订”的时间机会，努力提高合同的经济质量。共提条款修改建议37项，获得同意29项。主要有提高支付比例，实现了提前支付和资金回收；材料价格由中标期信息价改为施工当期信息价，亏损变为盈利；土方运距由现场确认改为以管理机构审批路线为准，亏损变为盈利。
　　设计优化创收：共提出25项优化建议，获得同意21项，主要有桩基改筏基，缩短工期1个半月，降低时间成本；轻集料砼改发泡砼，降低工艺成本；灰土换填改砼换填，避免了白灰外购不稳定，缩短工期，亏损项变为盈利。
　　节约管理降本：主要是临设80%重复再利用；临时道路永临结合；剩余砼、模板等废物再利用；宿舍安装水电计量表，限量限时使用；太阳能路灯，雨水回收节电节水等，通过这些措施，把成本降下来，把利润省出来。
　　截至目前，项目成本管控良好，超额完成了公司下达的利润指标。
　　六、党建引领，勇于担当，履行一局社会责任，用文化创效
　　项目部始终坚持党建引领，深入开展党史学习教育，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，持续发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。积极落实党建工作标准化建设，在全体员工中打造“努力的工作者”项目文化，营造出“积极向上正能量”的工作氛围，彰显了“团结、努力、创新、超越”的项目精神。项目先后接受各大主流媒体采访14次，在中央及省市媒体刊发报道30余篇，深度宣传展示了大型民用公共建筑施工品牌！
　　项目部还主动融入属地管理，积极参与当地政府应急事务，承担社会责任。2次参与长安区河流溃堤抢险，1次参与西安市李家河水库输水总干渠塌方抢险，均被授予了锦旗和感谢信。
　　2021年末的新冠疫情肆虐西安，项目积极向当地政府请战，成立了“中铁一局抗疫小分队”，前后共出动15回，累计443人次，装卸物资1250余吨；配合住建局建设核酸检测点和检测志愿服务，累计检测11000余人次。抗疫中的主动作为，受到了长安区政府和住建部门的高度评价！
　　一切过往，皆为序章！星辰大海，未来可期！新征程上，项目部全体员工将一如既往地践行好集团公司“强基增效”要求，实现项目效益的全面提升，为企业实现高质量发展作出新的更大的贡献！
　　以上汇报，不足之处敬请批评指正，谢谢！