中国中铁2022年度安全质量环保工作视频会议1月14日召开，三公司被评为中国中铁2020-2021年度安全生产“一先两优”先进单位。
　　近年来，三公司以全面落实安全生产“管”、“监”责任为主线，扎实推进新时期安全生产“2468”管理要点、安全生产专项整治三年行动，狠抓中国中铁铁腕治安全“硬十条”落实，持续完善规章制度，积极开展各类活动，注重安全教育，定期召开质量安全委员会、质量安全视频会，加大安全质量环境事故（事件）责任追究力度，坚持安全生产一票否决，强化执行力建设，不断提升企业安全质量自控能力，做到标准化管理、精细化管控，确保各项工作扎实有序开展。
　　用责任编制“金钟罩”。落实企业安全生产主体责任，是促进企业安全发展的灵魂。三公司领导班子始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总体要求，坚决落实党政领导安全生产责任制，精心制订措施，严密部署工作，进一步加强和改进安全生产基础工作，完善安全生产管理体系和责任体系。公司严格落实《中国中铁关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及有关专职人员配备的指导意见》，所属项目均设置安全质量环保专职机构，配置专职安全质量总监，共计配备专职安全质量管理人员134人，持证率达到100%。三公司领导班子成员严格落实上级单位关于施工现场领导带班的要求，深入项目对安全管理工作进行带班检查、督导，确保施工现场安全生产始终受控。两年来，三公司党政负责人共到施工现场带班检查50余次，分管安全、生产、技术、片区的主管领导共到现场带班检查190余次。此外，三公司安质部人员每人划分区域，在定期检查的基础上，开展“四不两直”、“回头看”日常巡视检查，促使项目常态化抓好安全质量工作。
　　用行动构筑“安全墙”。一是认真学习中国中铁、中铁一局安全管理相关制度文件，不断完善体系建设，堵塞管理漏洞。两年来，修订完善了《安全生产责任制》、《工程质量责任制》、《信用评价考核办法》、《隐患排查系统运行考核办法》、《安全质量环境事故责任追究办法》等安全质量管理制度8项，安全质量“管”“监”责任更加明晰，制度办法更加切合公司实际；二是以安全生产专项整治三年行动为纲领，认真落实安全风险分级管控，以高风险工程为重点，定期覆盖所有在建项目，深入开展隐患排查治理，加大排查频次和力度，及时消除事故隐患，确保现场全面受控。近两年，共开展安全专项检查、大反思大排查大整治、安全风险隐患排查整治等检查活动14次，对所有在建项目进行了全覆盖检查，发现并整治问题3251条，三公司隐患排查系统累计上报并消除各类隐患12565条。三公司承建的50余座隧道、30余座桥梁以及数十处深基坑、铁路营业线等高风险工程，未发生任何安全生产和工程质量事故；三是加强重大危险源辨识及危大工程施工方案的把关力度，为各基层项目安全生产提供保障依据；四是完善各岗位《安全责任矩阵清单》，严格落实照单履职、照单监管、照单奖罚、照单追责，提高全体干部职工履职尽责能力；五是大力推进四化建设，以先进工装工艺保安全质量，积极推广应用信息化和机械化手段，自主研发智慧工地信息化系统和积分管理系统，有效提高作业人员做好安全质量环保工作的积极性和主动性。出版施工标准化管理图集，打造标准化样板工地，组织各项目观摩交流，使三公司整体标准化作业水平显著提升。
　　用活动滋养“安全果”。近年来，三公司根据中国中铁、中铁一局相关要求，积极部署开展“安全治理环保大检查”、“安全生产月”、“质量月”、“劳动竞赛”等活动，营造了浓厚的安全生产氛围；大力推行安全质量积分管理制度，制定了公司实施方案并选取了铁路、公路、市政、房建共5个项目进行试点总结，建立完善积分管理办法，并已在各项目推行；积极开展专利、工法研发及QC质量攻关活动，2020年-2021年共获得专利16项、省部级工法11项、省部级及以上QC成果11项；精心策划、认真实施，工程创优成果显著，两年来，共获得国家级优质工程3项、省部级优质工程10项，获得国家AAA级安全文明标准化诚信工地1项、省部级安全文明标准化工地5项。
　　用教育转变“老思想”。为了将“要我安全”转变为“我要安全”的思想灌入到职工脑海中，三公司积极推广应用多媒体安全培训工具箱，安全教育培训“云平台”，目前应用工具箱的项目38个；应用“云平台”培训40期共计6000余人次；组织安全质量管理人员综合业务培训130余人次，面对面、手把手教授业务；组织开展全员安全教育培训6万余人次。通过安全教育培训使从业人员的素质及安全意识得到提高，从根本上转变了全体员工的“老思想”。
　　（通讯员张特军张蓓王永刚）