本报西安讯3月11日，中铁一局隧道工程“双超治理”专项工作会在集团公司西安本部召开。此次会议旨在落实好中国中铁2022年重点科技开发项目《钻爆法施工铁路隧道混凝土消耗量及控制措施研究》工作，进一步加强中铁一局“强基增效”的管理目标。公司总经理朱卫东以视频形式出席会议并讲话，副总经理鲁和友、总工程师吴回获分别在视频分会场和本部主会场出席会议。
　　朱卫东就中铁一局隧道工程“双超治理”工作提出三点要求：
　　一是进一步提高思想认识，切实增强“双超治理”的紧迫感。“双超”问题每年给集团公司造成了很大的经济损失，尤其在铁路、公路等交通隧道施工中“双超”问题更为突出。各级领导干部一定要从思想认识上高度重视。各子分公司党政主要领导更要把隧道“双超治理”作为项目效益提升三年行动和强基增效专项行动的核心工作来抓。要通过各种有效的管控措施，全面营造不控制“双超”就是失职渎职的氛围，全方位提高“双超治理”的成效。
　　二是全面落实责任，确保“双超治理”取得实效。各子分公司要建立由主要领导直接挂帅的隧道工程“双超治理”领导小组，完善相应配套保障措施，切实配足配强各项资源，确保各系统步调一致，有效支撑。要抓紧完善相应激励约束机制，将“双超治理”情况纳入各单位各项目考核范围，明确现场整治责任，加大奖惩力度，真正让为“双超治理”作出贡献的人员得到实惠，让不作为的人员受到应有处罚，从制度层面倒逼现场管理人员提高责任意识和管理意识。要加大现场作业队伍管理，进一步完善协作队伍管控机制，强化各层级各关键节点的检查，切实规范现场作业标准，坚决避免以劳务队伍的水平代表中铁一局水平问题的发生。
　　三是加强新技术应用，不断提高“双超治理”能力。要加快工艺工法升级，抓紧针对关键技术、关键工具进行专项攻关。要加大先进工装设备的应用，持续加强与优秀兄弟单位的沟通交流，及时掌握同行业使用的先进工装设备，确有良好运用效果要抓紧在具备条件的项目上引进使用。要严格落实施工技术交底制度，把施工技术交底作为施工生产关键工序来抓，特别要将现场技术盯控和检测作为技术人员的主要考核项目，提升现场技术保障能力。要加大技术经验总结推广，集团公司生产部、成本部、物设部和科信部要及时总结各单位在“双超治理”方面的好经验好做法，持续加大推广应用，对中国中铁和集团公司确定的9个试点项目，要因地制宜给予技术支持，及时总结成功经验，对全局隧道“双超治理”提供参照样板。
　　鲁和友在会上强调两点：一是要认识到此次隧道“双超治理”活动是全局强基增效行动在今年走深走实的一项具体工作安排，是契合今年大商务管理工作的具体表现，是针对隧道施工成本管控顽疾的一次“破冰行动”，要在技术层面和管理层面拿出新思路、作出新安排，切忌“一阵风”应付了事，要踏踏实实持续攻坚，项目内部、项目与协作队伍要达成共识，让“双超治理”入脑入心。二是此次专项行动要立足于现场，坚持常态化的写实、分析、纠偏这一工作循环，真正达到控制“双超”的效果；要从合同管理、考核，项目利润分配等多方面认真研究、系统思考，多方联动，达成共识、形成共赢，才能让“双超治理”工作得到有效推进，形成常态。希望相应子分公司认识到位，配套制度考核办法到位，为做好“双超治理”工作创造条件。
　　吴回获主持此次会议，就“双超治理”谈五点意见：一是正确看待，迅速行动。要认识到“双超”虽然是隧道施工的顽疾，但“双超治理”也可能是提升项目管理效益见效最快一个方案，要敢于面对、迅速行动。二是组织到位，责任明确。所涉及的各子分公司、项目部要成立“双超治理”领导小组，明确目标、分解责任。三是团结协作，全员参与。全局内部加强协作和沟通交流的同时，要与协作队伍形成效益共同体，想方设法共同解决隧道“双超问题”；同时要全员参与，每名职工要把和浪费作斗争植于心、践于行。四是动态管理，措施有效。隧道突发情况较多，要根据不同情况采取对应措施应对“双超”；各隧道参建单位，要对隧道施工合同进行梳理，做到在公司内部合同文本统一，和协作队伍在合同中明确目标、工法、工装等，杜绝“糊涂账”。五是严肃考核，确保目标。要建立分阶段考核制度，为下一阶段活动的开展提供依据，做到奖优罚劣，并形成长效活动机制。
　　会上，中铁一局“双超治理”推进小组宣读了《关于分阶段在集团公司全面开展隧道工程超挖超耗专项整治活动的通知》。
　　中铁一局本部有关部门负责人，相关项目指挥长（项目负责人）、总工程师等参加了此次会议。
　　（本报记者黄斌通讯员节妍冰）