本报广州讯 3月13日，中铁一局在广州分公司广州地铁十一号线项目召开广州片区施工生产推进会。中铁一局总经理朱卫东出席会议并讲话，副董事长郭秀春、副总经理鲁和友出席会议。会议由副总经理鲁和友主持。
　　会上，广州地铁11号线、白云机场T3交通枢纽轨道交通预留工程、广州白云（棠溪）站综合交通枢纽工程7标三个重难点项目进行了专题汇报。广州分公司、城轨公司、五公司、建安公司、新运公司、电务公司、桥梁公司依次发言汇报了片区内在建项目整体情况。中铁一局华南地区指挥部通报了片区存在问题及相关要求，广州轨道交通指挥部就重难点项目施工提出具体要求。
　　朱卫东指出，广州片区市场是集团公司重点关注市场，召开本次专题会议重点是加快片区项目施工生产，为集团公司进一步开发“富油矿区”创造先决条件。针对该片区内各单位在建项目管理实际，朱卫东提出七点要求：一是要充分认识到广州市场的重要性。他强调，进入广州市场的各单位要以责无旁贷的使命感干好在建项目，确保中铁一局在广州市场实现滚动持续发展。二是要主动出击、主动作为，加强与属地政府、业主的沟通联系，主动推进解决制约问题，为加快施工生产创造条件。三是要正确认识安全质量与工期进度、成本的辩证关系，各单位在抓好施工方案的同时，认真做好应急预案准备。四是针对广州片区的技术难点，各单位要加大技术攻关力度，做好科研及成果的转化工作。五是各单位要借助在广州片区实行集群化管理的优势，推动广州片区大商务管理走在集团公司前列。六是要牢固树立滚动经营的理念，干好在建促经营，实现片区经营开发取得新突破。七是要落实落细疫情防控措施，各单位要以最高标准毫不松懈筑牢疫情防控防线。
　 郭秀春就片区内在建项目管理谈了三方面意见：一是提高站位，高度重视，片区内各单位要以“干就干最好、争就争第一”的勇气和动力，迅速行动部署落实各项具体工作要求；二是片区内各在建项目要深度挖掘打造亮点，树立企业品牌形象，在区域内展现出中铁一局的企业实力；三是要正确处理好外围关系，各单位、各在建项目要多措并举用心做好关系处理，形成上下联动循环，构建起全方位、深层次的良好外围关系。
 鲁和友就抓好片区在建项目管理提出了七点具体要求：一是要提高思想认识，增强紧迫感、责任感和危机感，尽快扭转片区施工生产被动局面；二是要加强领导，落实责任，各单位主要领导、片区分管领导切实肩负起领导责任，重大问题必须亲自过问落实；三是认真梳理，细化节点工期，做好全年施工生产计划安排；四是要强化措施，配强配优资源，确保工期节点、重难点问题得到有效解决落实；五是要加强沟通，协调对接好各方有序推进项目生产；六是要加大现场管控力度，确保现场安全质量和疫情防控全面受控；七是在加强施工生产、成本管理的基础上做好二次经营工作。
 中铁一局华南指挥部、广州轨道交通指挥部、广州分公司、城轨公司、五公司、建安公司、新运公司、电务公司、桥梁公司主要领导及分管领导，广州片区各在建项目班子有关成员参加会议。
　 又讯　3月12日，广州分公司在机关本部一楼会议室召开干部大会。中铁一局总经理朱卫东出席会议并讲话。
 会上，宣布了干部调整任用决定：经集团公司党委常委（扩大）会议研究，任命朱怀勇为广州分公司党委副书记、纪委书记；聘任应晓峰为广州分公司副总经理，仍任工会主席；聘任蒋进波为广州分公司总经济师，仍任总工程师。
 朱卫东对广州分公司当前发展形势进行了深刻分析，并就下一步如何实现企业高质量发展，提出了五点要求：一是要团结协作，持续提高领导班子战斗力；二是要解放思想，争当集团公司大商务管理的急先锋；三是要紧抓不放，不断打破资金紧张格局；四是要强化监督，全力确保企业行稳致远；五是要狠抓落实，精耕细作大湾区，全力确保年度各项任务目标。
 中铁一局纪委、华南地区指挥部有关负责人，广州分公司领导班子成员及有关人员参加会议。
 （通讯员 杨忠明）