大商务体系建设工作推进以来，电务公司坚持围绕中国中铁、中铁一局相关会议精神，以“一切工作到项目”为导向，以提升经济效益为出发点和立足点，通过全面交流、重点策划、系统推进加快各项工作步伐，确保“一把手”工程早落地、见实效。
　　坚持“赛前热身”：结合企业特点，扎实做好摸底调研。
　　电务公司坚持把真学、真建、真用放在各项工作的突出位置，通过邀请公司领导、本部部门负责人、各下属单位主要负责人及业务主管，召开大商务体系建设协调推进会，集中开展“大讨论”、“大交流”。各部门、各单位负责人汇报各项工作推进情况，结合实际，“曝”出推进过程中存在的问题和工作难点，“晒”出特色化做法，参会人员一同针对性提出建议和解决办法。通过“面对面”交流，进一步找准了工作重点，加快了工作进度，确保各项举措“接地气”、好落实。
　　坚持“样板引路”：围绕重点项目，细致做好工作策划。
　　电务公司坚持有序稳步推进大商务体系建设各项工作，充分发挥典型引路作用，构建“一带多”“一托N”的群体建设效应。依托广西南天、平天高速公路机电项目、新疆乌将铁路扩能改造项目等重点项目，组织举办现场策划会，就大商务体系建设工作现场“宣贯”、现场“预判”、现场“出招”，制定了多个专项策划方案，明确了工作目标及重点工作举措，夯实了建设责任，为全公司大商务体系建设提供了可参考、可学习的样板案例。
　　坚持“过程执行”：聚焦工作要求，有序做好各项工作。
　　电务公司及时宣贯落实中国中铁、中铁一局相关会议精神，成立专项工作领导小组，系统学习各项要求，对照目标任务、层层分解工作责任，并在原有成本管理部基础上，成立商务管理部。专业化分公司、项目部工经部同步更名为商务管理部，根据项目规模和特点配置总经济师、配足项目商务管理人员。专业化分公司设置总经济师，统管分公司及分公司所属项目商务管理工作，建立电务公司、所属专业化分公司、项目部三个层级的大商务管理体系。同时，结合电务公司实际，组织编写了《电务公司大商务管理体系建设实施细则》《电务公司项目管理效益提升三年行动实施细则》，细化各项指标，明确后续工作举措，确保各项工作有的放矢。（通讯员尚永超孟振）