大商务体系建设推进以来，中铁一局城轨公司认真落实中国中铁、中铁一局统一部署，以项目管理效益提升三年行动为载体，强化“一切工作到项目”的导向，通过经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现“优揽、精管、细算、足收”目标，强化全员商务意识，营造“人人都是成本管理者、利润创造者”的浓厚氛围。
　　抓好组织部署，构建大商务体系
　　聚焦保障体系建设。成立了以公司主要领导为组长的大商务管理领导小组，以总经济师为组长的大商务管理工作小组，组织召开专题会议，充分讨论研究，制定出台了城轨公司《大商务管理体系建设实施细则》和《项目管理效益提升三年行动实施细则》等专项方案，并结合公司实际，持续完善大商务管理相关配套制度。
　　落实机构和人员配置。组建了公司、项目部两级商务管理部，明确两级机构职责，设立项目工程量精算工程师岗位，突出项目工程量创效管理。同时，加强大商务管理人才队伍建设，突出片区总经济师在区域内统筹作用，分类选拔配置项目商务经理，构建项目“铁三角”团队，策划项目商务人员配置需求和定员数量，畅通晋升通道，以工程技术人员内部转岗等多种方式，提高商务人员占比。
　　加强商务策划，提高创效能力
　　完善标前商务策划和报价评审。强化拟任项目经理、总工程师、片区总经济师全程参与新开项目的标前策划和投标工作。结合项目自身风险、合同风险、报价及成本风险、外部环境风险等方面，进行详细分析评估。针对清单工程量增减做出预判，提出合理的不平衡报价建议，为推进项目二次经营做好铺垫。
　　充分利用信息化手段加强标前信息管控。为更好推动营销工作，城轨公司自主开发了“投标管家”软件，对投标项目从规划立项、信息收集、策划、招标及标后总结等方面进行系统管理，及时沟通有无，共享信息，总结得失，从而实现标前动态评审功能，更有利于提升中标质量。
　　强化项目管理策划和商务策划的目标性和全面性。结合项目管理实际，城轨公司建立了不同项目类型管理策划层级管控制度，充分发挥公司后台、片区总经济师及片区专家的作用，对项目管理策划实施分级评审，突出对项目组织架构、组织模式、重点方案、资源配置、工期节点、二次经营、成本管控等重点内容的超前专项策划，指导每个项目建立成本管控及二次经营策划工作清单，动态督导落实，取得实效。
　　强化协同联动，推进提质增效
　　为深入推进项目增收创效、降本增效，一是每季度召开变更索赔、亏损项目治理、“双清”及收尾项目管理四项重点工作专题推进会，通过商务、生产、财金等方面协同联动，促进提升项目管理效益；二是针对久竣未结项目，制定久竣未结项目销减计划，公司商务部联合财务、人力等部门开展收尾项目专项督查，制定问题清单，加强收尾项目管理，每季度对收尾项目六大考核节点进行专项考核，持续推进专项治理；三是建立“项目全生命周期”（预备期、孕育期、育雏期、成长期、成熟期、完结期）管理重点工作清单175条，明确各部门职责和工作接口，通过各业务系统融合，全面落实“全员、全要素、全方位、全过程、全管理环节、全业务链条”六全管理要求，持续推动项目创效。
　　（通讯员姚天全雷杰）