本报江苏无锡讯6月10日，城轨公司在无锡本部举办2022年大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班，以更好落实中国中铁及中铁一局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动系列工作要求，促进公司大商务管理及项目管理效益提升。
　　此次培训班是继中国中铁、中铁一局开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训后，城轨公司在全公司范围举办的一次再研究、再交底、再部署的集中培训，培训采取“线下+线上”相结合的方式进行。城轨公司党委书记、执行董事刘建卫、总经理张剑及其他在家领导，本部各部门负责人、相关业务人员，以及无锡地区各单位项目经理、商务经理、总工程师、商务部部长共60余人在主会场参会；其他各单位人员共443人在分会场参加培训。培训会由城轨公司工会主席、总经济师王党库主持。
　　培训会上，对中铁一局开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训内容进行了专题宣贯，并就公司下一步如何推进大商务管理进行了部署及安排。
　　本次培训涉及公司大商务管理及项目管理效益提升三年行动推进思路、管理要求等内容，具体涵盖经营、成本、工程、物资、设备、财务、人力资源及绩效薪酬等方面。期间，公司商务部、工程部、物设部、财务部、经开部和人力部等部门负责人分别进行授课，重点结合中铁一局对应业务部门培训的有关内容和公司实际情况，进一步明确了公司层面和项目层面在大商务管理各专业方面的工作要求。
　　大商务管理工作推进以来，城轨公司成立了以公司主要领导任组长的大商务管理领导小组，设置总经济师岗位、成立商务管理部，搭建起大商务管理体系；组织专题会议，充分讨论研究，制定出台公司《大商务管理体系建设实施细则》和《项目管理效益提升三年行动实施细则》等专项方案，并结合公司实际，持续完善大商务管理相关配套制度；持续强化理念导入，组织开展全公司层面专题培训，促进了各项工作积极推进。
　　（通讯员汤佳佳关萍雷杰）