本报河北肃宁讯6月份以来，为严格落实安全生产十五条硬措施，全面压紧压实安全生产责任，新运公司朔黄肃宁分公司及时制定安全生产月活动方案，迅速开展行动，用好安全“妙方”，确保运输生产平稳有序，增强了管内车站“免疫力”。
　　用好安全生产月活动“妙方”。分公司朔黄车务车间组织全员对安全生产月活动文件精神进行学习宣贯，教育引导员工牢固树立“人民至上、生命至上”的安全理念，严格遵守本岗位安全生产责任，落实全员安全生产责任制。以抓好履职能力建设为突破点，提升“第一责任人”履职能力，落实各车站、各岗位的安全责任，把安全责任分解到人，落实到位。
　　用好安全培训“妙方”。分公司朔黄车务车间组织全员深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，集中观看《安全重于泰山》专题片，开展“安全大家谈”活动，深入辨识作业风险和危险源，促进员工安全认识再提升。通过观看安全生产警示教育片，分析事故案例，切实增强全员警醒意识和红线意识，做到安全警钟长鸣。
　　用好应急演练“妙方”。分公司朔黄车务车间以强化应急组织机构管理为切入点，进一步完善车站应急救援组织机构和应急救援队伍建设，备齐、备足应急救援工具和用品，组织专人定期对其进行检查，确保其状态良好。以解决问题为重点，积极推进应急救援工作程序化，加强应急预案的演练，组织开展了防洪抢险和起复救援演练，提高应对突发事故的应变处理能力，确保紧急情况下员工响应及时、出动迅速。
　　用好隐患排查“妙方”。分公司朔黄车务车间从人身安全、调车安全、防溜安全、“两纪一化”落实等各个方面进行了周密细致的检查，并将隐患录入钉钉问题库。针对检查出的问题和隐患实行“整改一个、销号一个”的闭环管理方式，并举一反三的制定预控措施，强化源头治理，切实把风险隐患化解在萌芽之时、成灾之前。
　　用好施工管理“妙方”。针对施工管理中疫情防控压力大、施工项目多、人员机械多、组织难度大等诸多困难，分公司朔黄车务车间管理人员深入车站包保盯控，靠前指挥，优化施工组织，卡控施工重点，不断挖潜提效，悉心策划作业前的预想会，对参加作业的全体工作人员详细讲述施工当日注意事项、车流组织安排、股道运用，各岗位人员对当日作业情况进行危险源辨识，确保每个人对本岗位作业了如指掌，从细节之处为安全护航。
　　（通讯员熊琼瑶）