为全面提升企业经济效益和市场竞争能力，中铁一局城轨公司广州地铁722项目党支部，以贯彻落实各级项目管理提升会议精神为契机，以“一切工作到项目”为导向，以“经济效益为中心”，以党建融合为抓手，紧密结合项目管控的重点难点，适时开展“党建+”活动，增收创效、降本增效，突出“价值创造、效益提升”，在长～洪～裕区间以单班掘进7环的进尺，于5月1日19时38分创国内双模盾构穿越珠江主航道水下断裂带施工新纪录，项目安全、质量、进度、成本受控，实现了“经济、社会、人才”三大目标。“党建+学习”理念为先强引领
　　为确保项目管理提升目标，722项目党支部牢固树立“一切工作到项目”“一切工作到支部”的管理思路，将党建工作和项目管理深度融合，将项目党建和大商务管理及项目效益提升活动相互有机结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建工作“做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”为己任，精准履行“把方向、管大局、促落实”职责，充分发挥思政工作“扬正气、鼓士气、接地气、聚人气”作用，通过大力宣传“大河有水小河满，大河没水小河干”为效益提升工作奠定坚实的思想基础。将“战长洪穿珠江首创国内双模适时转换纪录掘洪裕越南海再破世界盾构穿越断裂难题”在工地和盾构区间展示，增强参加员工的使命感、责任感和自豪感；立足本职岗位，全身心投入到项目管理效益提升中，不断提升项目管理水平和盈利能力，助力公司高质量发展。“党建+防疫”关爱为先有温度
　　为阻断疫情传播链条，有效应对疫情，严格落实中铁（广投）和广州地铁建设总部纪委防疫专项监督要求，722项目党支部主动加强门岗管理，严格落实疫苗接种百分百和建筑工地“四查”（查核酸、查行程、查密接、查疫情风险等级）二维码。关键岗位落实“每日一检”，现场作业人员“每周两检”；落实办公区、生活区、生产区等场所每天进行消杀通风，保持良好卫生环境；要求员工分时就餐，配齐备足口罩、酒精、消毒液等防疫物资，多措并举确保员工身体健康安全，为项目复工达产、超产和稳经济、保增长创造有力条件。“党建+安全”一马当先控风险
　　大力开展“高扬党旗”“安全月”等活动，紧密围绕“国内双模盾构穿越珠江主航道水下断裂带”这一总部级风险，“创特色、树品牌、强引领”，团结带领干部职工全身心投入到穿珠江、越南海的战役中去，以双模盾构穿越珠江主航道水下断裂带为主线，通过加快泥浆站上岛，联络通道同步实施等务实举措，不断夯实“洞通”根基，为公司创造更大经济效益和社会信誉。
　　坚持“两管两创”，主动落实中国中铁安全生产“2468”管理要点，细化“管”“监”责任和安全生产十五条硬措施及“铁腕治安全硬十条”等领导安全责任制，扎实开展安全生产大反思、大检查、大整治活动，以班前讲话为契机，将项目安全质量的管控要点，现场风险防控的重点，以问答的方式进行宣贯，让“事故是最大的成本，安全是最大的效益”进一步深入人心，追求项目效益最大化，促进项目安全发展。
　　“党建+商务”效益为先谋发展
　　党支部牢记“以高质量党建引领项目高质量发展”使命，主动担当作为，引领项目不断强化科技成果转化应用机制，建强科技成果转化平台，积极运用中国中铁推广的新技术，盾构机在洪圣沙站过站期间，采用过站小车的方案，单线节约工期约15天，实现科技创效目标。同时，注重方案优化，不断创造过程创效价值。截至目前，已完成项目驻地建设、区间江上补勘、盾构端头加固、联络通道施工工艺、工法、江底断裂带盾构掘进模式选择、盾构钢套筒接收、盾构机过站、区间暗挖变盾构等多个方案的优化，为项目结余成本超千万。积极牵头组织召开经济活动分析会6次，专项责任成本分析会9次。通过分析和及时纠偏，项目效益得到稳步提升，成本受控，全面完成了公司的定包利润。
　　“党建+管理”恐后争先谱新篇
　　党支部为实现“价值创造、效益提升”目标，通过开展技术革新、发明创造、合理化建议等群众性创新活动，激发职工创新潜能和创造活力，引导职工走技能成才、技能报国之路。
　　党支部主动出击与业主单位、设计单位、监理单位沟通对接，最终将原招标设计的冷冻法联络通道变更为矿山法联络通道，以减少分包亏损。其次，与业主单位、设计单位、监理单位及黄埔港码头产权单位无缝对接紧密联系，最终各方同意将洪裕区间暗挖法变更为盾构法施工，既降低了施工过程中的安全风险，又减少了项目成本。与此同时，趁热打铁，在洪裕区间钢套筒接收中，积极加强与公司对口部门联系，通过项目部之间调转钢套筒，既提高了物资周转利用率又为项目节约了成本。
　　为提高出土效率，降低（土压+泥水）双模盾构机安全穿越珠江水下断裂带的风险，在洪圣沙岛出土过程中，党支部结合现场实际，主动向有关单位提出申请，将原皮带机出土方案优化为长臂挖机出土和洪圣沙站端头加固优化注浆方案等“价值创造、效益提升”的事例不胜枚举，在为项目创造良好的经济效益的同时，提升了项目的核心竞争力。（通讯员 杨林）