本报安徽定远讯7月27日，中铁一局党委书记、董事长马海民，副总经理郗宜君一行到位于安徽省定远县的合新铁路项目进行了调研指导。
　　马海民一行查看了跨京沪高铁特大桥施工现场和1号拌和站，询问了工期节点、智慧料仓远程控制、智慧拌和系统与业主实时信息共享等情况，对项目标准化、信息化、智能化建设等方面工作给予肯定，希望项目部能够持之以恒，善始善终，保持良好的精气神，快速有效、优质高效的完成项目建设任务。
　　围绕项目后续施工生产工作，马海民对项目部提出六项要求：一是要高度重视合新铁路项目管控。高铁无小事，在安全、质量、进度、成本等方面，要落实项目管控责任，展现一局的水平和能力。二是要科学组织项目各方面工作。项目建设是系统性工程，要充分研究分析，制定适合的施工组织方案，确保整体工作推进。同时，项目部要做好协调和施工组织实施等工作，各分部要听从指挥，不打折扣的完成各项计划任务。三是要切实抓好安全质量工作。安全质量工作是一切工作的生命线，要严格落实安全管控制度、要求、办法，认真汲取经验教训，做到警钟长鸣。四是要加快完成产值任务。要克服各项困难，加快推进施工进度。各分部要细化施工组织，工点能开尽开，能完成尽量完成。同时，尽快完善征地手续，加快完成梁场建设。五是要加强项目成本管理。要严格按照中国中铁“项目效益提升三年行动”和大商务管理要求，做好过程管控，实现项目效益最大化。六是要加强项目人才的培养和锻炼。一个好的项目部不但要取得经济效益，还要取得人才效益。项目部及各分部要以老带新，开展“导师带徒”活动，通过言传身教，让项目管理人才的水平和数量有所提升。
　　铁建公司负责人参加调研活动。
　　（通讯员闫昆惠亚亚刘芳茹）