本报陕西咸阳讯 中国中铁、中铁一局推进大商务管理以来，四公司高度重视，迅速安排部署，通过个人自学和集中授课相结合的方式狠抓教育培训，达到了统一思想，强化认识，提高能力，协同推进的目标，为大商务管理全面“赋能”。
坚持标准要求 增强培训系统性
大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理。这就要求领导干部对于大商务的学习和认知决不能片面化、碎片化，必须坚持系统化思维、整体性学习，将历史和现实相结合、理论和实践相结合、当前和长远相结合。
四公司在开展大商务管理培训前经过系统筹划，将培训工作分为三个步骤：个人自学、集中培训、岗位练兵及培训延伸。在培训课程设置时，将形势任务、政策制度、上级要求、工作方案等纳入其中，不仅让培训学员提高思想认识，提升业务技能，更要让培训学员运用系统的理论和充分的实践形成科学的理论以指导工作，达到知行合一、笃行不怠的目标。
精准掌握需求 突出培训针对性
优揽、精管、细算、足收，聚焦项目经营管理的全过程充分反映出大商务管理的主要目标。在三级公司层面，领导班子成员、各部门负责人、各基层项目部的经理、总工程师、商务副经理是大商务管理的核心层。了解熟知政策、学懂用通文件、科学高效决策是核心层的迫切需求。
四公司精准掌握这一需求，于7月5日组织召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动专题培训会。四公司党委书记、执行董事王刘勋，副总经理（主持经理层工作）蒋昌利出席专题培训会，畅谈学习体会并就大商务管理工作提出具体要求。四公司领导白鹏程作专题授课，他从大商务管理出台背景、管理理念、制度支撑、实施方案、重点工作等方面对开展大商务管理工作进行了详细解读，通过政策解读和制度宣贯提高了“核心层”的管理认知和工作能力，营造了良好的大商务管理工作氛围。
注重协同联动 强化培训实效性
在开展大商务管理集中培训过程中，四公司聚焦大商务管理体系和项目管理效益提升，紧扣“一切工作到项目”的管理思路，坚持将培训与实践结合，注重协同联动，确保培训出实效。
培训工作采用线上线下相结合的方式进行，依次对领导班子成员、各部门负责人、各项目“铁三角”进行集中培训授课；并以商务管理部、市场营销部、工程技术管理部、物资机械部、财务部等部门为责任主体，由部门负责人轮流授课，从基础业务层面补齐大商务管理的“断点”，积极为大商务管理建言献策；各项目经理和商务副经理第一时间在项目部组织专题授课，结合本项目的管理实际，疏通大商务管理的“堵点”，制定了贴合实际的管理思路和工作重点，确保大商务培训全员覆盖，大商务管理全员参与。
 （通讯员 陈浩 朱煜喆）