城轨智能科技和租赁平台联合党支部紧盯大数据新基建市场发展趋势，坚决落实中铁一局科技创新和数智升级发展要求，以全面提升施工管理信息化水平为己任，围绕生产经营强基增效目标，充分发挥党支部战斗堡垒作用，创新开展基层党建各项工作，打造企业创新创效智能基盘，推动生产经营健康稳步发展。
　　近期，由智能科技分公司自主研发的“BIM+机电工程信息模型管理系统”在广州市城市轨道交通7号线二期、11号线、13号线二期3条在建线路正式上线应用，标志着智能科技分公司在打造地铁工程建设全生命周期信息化管理系统战略的重大突破，为下一步策划研发地铁运营阶段的“BIM+智慧运营”平台，真正为地铁“建管营”全周期提供稳固可靠的智慧大脑和信息化支撑奠定了坚实基础；目前，依托“互联网+租赁”“物联网”电子商务模式，即时租赁平台已拥有注册用户近50000家，发布设备74000多台，累计成交金额近140亿元，促进了设备租赁行业新业态发展，取得了较好的经济社会效益，顺利完成阶段生产经营预期目标。
　　强化思想政治教育，打造党建坚实基盘。联合党支部始终围绕智能和平台生产经营中心工作，坚持党建引领，把强化员工思想政治教育作为首要任务扎实推进。将联合党支部工作职责等21项基本制度编制成册，作为党建思想政治理论基础学习依据，定期组织党员深入学习领会；充分利用所在辖区楼宇党支部党委成员的便利条件，主动与楼宇党委其他非公企业党组织开展活动、交流沟通，学习借鉴党建工作开展及员工思想教育优秀做法，提升党建创新；密切联系全体员工，认真做好思想政治工作，注重加强思想教育，采取多种方式交流沟通、谈心谈话，从改变工作态度、工作方法上着手，树立“团队、荣誉、责任、服务”共发展的理念与团队共鸣。
　　持续央企文化建设，打造认同敬业基盘。随着智能和平台业务不断拓展，人才需求不断增加，员工中有相当部分都来自社会IT企业，对中国中铁央企文化或多或少存在认知偏差。为此，联合党支部尤为注重培养员工的“中铁智能文化，采取多种措施深入推进“筑魂、育人、塑形”工程。发挥思想政治教育引导作用，组织员工走进中铁一局展览馆，感受中铁一局波澜壮阔的发展历程，让员工深入了解优秀企业文化，增强员工企业荣誉感自豪感；通过加强中铁一局新版企业文化理念宣贯，学习企业文化、宣传文化展示等方式大力加强文化宣传教育；发挥群团组织作用，维护员工利益，开展青年活动，提升青年员工对企业的认同感。联合党支部持续加强文化宣传力度，提升智能和平台的知名度和影响力，以企业文化建设为平台，以党政工团活动为载体，打造认同敬业的文化基盘，增强充满正能量的强大团队战斗力。
　　推进技术整合封装，打造核心竞争基盘。经过三年积累和发展，智能和平台的产品研发水平不断提升，市场经营能力不断增强。目前智能科技分公司已经拥有盾构集群远程监控与智能决策支持系统、智慧工地综合管控平台、BIM+集成应用平台及大数据分析服务等4款核心服务产品及20余个定制开发系统。即时租赁平台的“即时租赁”线上交易系统应用日趋完善，具备了一定的社会影响力和产品竞争力。
　　面对智能建造的日益普及，信息系统同质化日益明显，行业竞争日趋激烈的市场形势，联合党支部认真研判，准确掌握行业发展趋势，组织党员技术骨干开展技术攻关，加快系统研发集成，全新整合研发了“BIM+机电工程信息模型管理系统”并已在广州地铁市场全面应用，后续研发任务正在加快推进，为打造建设管理运营全生命周期信息化管理奠定了坚实基础。即时租赁平台结合市场反馈，在现有系统模块基础上，持续研发增加广告、物流等模块，提升系统需求功能，着力打造市场最优工程设备线上交易平台。同时，智能科技分公司作为中铁一局集信息化与工程大数据研究所，积极响应中国中铁、中铁一局“信息贯通工程”的要求，以施工信息化为抓手，探索“智能+”模式，在现有基础上加速国家“大数据项目”的成果转化，提升信息化管理水平，逐步实现“数字一局”目标。
　　狠抓纪律制度执行，打造团队建设基盘。联合党支部把“健全一套好制度、形成一种好作风”作为支部规范化、标准化建设的重要措施。在“硬件“方面，因地制宜设立了党员活动室、群团园地、党务公开栏等设施，按规定及时公开相关内容。在“软件”方面，梳理整合25项工作清单及考核评分标准作为日常工作开展依据；严格落实“三会一课”制度，党支部书记带头讲党课，突出政治引领和党性锻炼，按规定的程序落实到位；按照规定认真严肃召开民主生活会和组织生活会，增强支部班子成员及部门负责人政治理论水平和指导解决实际问题的能力；严格落实党风廉政建设相关制度要求，支部班子成员对关键岗位人员上岗廉洁谈话、廉洁从业承诺书、廉洁共建协议等做到及时全覆盖，提升了党员干部的规矩意识，增强了令行禁止，闻令而动的执行力；联合党支部严格落实意识形态工作责任制，利用周例会、党员大会等会议及公众号等网络新媒体平台，对员工进行正能量的分享、传播与引导，不断增强主流意识形态的影响力；通过狠抓纪律制度执行，以目标为导向的“狼性”精神已经逐步成为一种企业文化，员工以目标为导向，充分发挥自己的能力和团队协作精神，看准目标、找准方向、一往直前，取得了丰硕成果。
　　明确经营生产目标，打造健康发展基盘。企业发展如逆水行舟，不进则退，目标策划则尤为重要。联合党支部结合上级相关要求及企业实际，年初组织召开全体员工大会，分析市场形势，明确任务目标，制定推进方案，发挥党支部战斗堡垒作用，坚定必胜信心，扎实落实相关举措，截至目前智能和平台顺利完成了阶段性生产经营目标；联合党支部以中铁一局下半年工作会议要求为指引，及时召开智能和平台上半年工作总结及下半年工作安排会议，全面贯彻落实会议精神，总结上半年工作成绩与不足，系统安排下半年工作开展思路，明确任务目标，号召全体党员自觉发挥模范带头作用，带领全体员工坚定信心鼓足干劲；以“大干三季度，喜迎二十大”专项劳动竞赛为契机，吹响集结冲锋号，全力冲刺保目标，确保全年生产经营任务顺利完成。（通讯员李勇）