“干工作思路清晰、严谨细致，创新意识特别强。他是班子里的‘才子’，年轻干部的‘良师’，作业工人的‘益友’。”这是中铁一局城轨公司掘进设备技术中心员工对负责人赵军军的评价。
　　工作12年来，35岁的赵军军先后荣获无锡市“五一劳动奖章”，中国中铁科学技术奖，中施协工程建造微创新大赛二等奖，取得专利11项，著有《中国盾构工程科技新进展》等丛书5册。创新图强谋发展
　　作为特殊机电维修服务行业，掘进中心有一个共识：要在行业中有自己的一席之地，只有加快进行技术创新和技术改造，培育属于自己的核心竞争力，才会有新的发展空间。
　　“我们要打创新牌，吃技服饭，走改革路！”赵军军在开例会时经常鼓励大家要拓展思路，创新图强。
　　众所周知，盾构设备的维保质量不仅关系到设备的寿命，更关系到使用项目的安全、进度、效益、信誉等目标管控。
　　为了严把质量关，赵军军潜心钻研盾构设备维保技术，组织技术人员编制《盾构维修作业指导书》《盾构维修质量标准手册》《盾构设备保养指南》等技术书籍，明确了盾构维修工序、拆卸工艺、装配要求和维修标准等事项。自掘进中心成立以来，他先后组织编写了《盾构刀盘主轴承维修保养方案》《主驱动拆解、组装技术方案》等180余份专项方案，为盾构设备维修质量的控制提供了指导。
　　为进一步加强对维修过程的把控，赵军军利用已完成的各类维修及检测方案为媒介，形成“维修方案-检测工艺-检测手段-专家验收”的程序化模式，将各项过程记录做到完整完善，确保维修质量受控。同时，还为每台盾构机建立“维修档案”，设计状态报告表，推行医院“病历式管理”。
　　据了解，盾构机原机进口配件价格高、采购货期长，经常因配件货期问题而影响盾构机出厂。国产化替改代一直是赵军军坚持不懈攻关研究的一项课题。他带领技术团队从盾构行业特点、市场资源等方面深入研究、分析、论证，先后完成了泡沫流量计、气体检测仪、内循环水泵、中心回转密封、气动球阀、压差开关、PDV工业电脑、土压传感器等主要盾构配件的国产化替改代工作，并形成了专项技术方案，解决了盾构配件采购周期长、价格高等问题。
　　在他的引领下，2018年以来，掘进中心累计设立盾构机部件国产化替改代课题50余项，结题32项，技术性能完全达标，有效控制了维修成本。获得国家发明专利4项、实用新型专利9项，省部级创新成果2项，中铁一局科学技术奖7项、QC成果20项，国家级微创新二等奖1项、优胜奖1项。
　　做“盾构良医”，保设备精良。结合各类盾构施工现场实践，掘进中心近几年不断加速技术创新和技术改造，打造形成了集盾构机维修保养、盾构机再制造、盾构设备技术改造、现场技术服务、专业配件销售、设备精密电气检测、油液检测等多项业务于一体的产业体系，走出了一条创新发展之路。薪火相传育新人
　　按照城轨公司成立掘进中心的最初构想，旨在充分利用中心这一平台，培养一批能够精于驾驭盾构机的“能工巧匠”，为公司进一步拓展市场夯实基础。
　　人才是引领发展的第一动力。赵军军说，必须要让每个人的个性得到尊重、才华得到展示、价值得到体现。
　　为了快速提高年轻人的操作及维修水平，赵军军不但亲身示范、讲学，还借助于掘进中心是公司培训基地这个强有力的支撑平台，狠下力气，以师带徒、技能比武等模式，为人才的培养和发展提速。
　　先选取一部分有潜质的人员进行定向培训，再采取一带二、二带四的“滚雪球式”不断壮大队伍；紧缺技术通过外聘专家授课，以点带面，巩固核心技术培育；开展现场实践教学，把各类设备维修难题当“麻雀”解剖……在赵军军的组织下，掘进中心采取了一系列措施加强技能人才培训，利用“学、考、查、练”的循环方式，逐步打造“技术上专而精、管理上广而全”的专业人才队伍。
　　团体第一、个人前五，连续两届“包揽”……在陕西省“中铁一局杯”盾构机操作工职业技能大赛中，掘进中心派出的参赛选手频频创誉，以过硬的综合素质展现了城轨公司盾构操作人才的专业水平和风采。
　　以赛代练、以赛促训，各类技能竞赛的摘金夺银，有效激发了中心员工学习理论知识、钻研业务技术的热情。近几年，掘进中心先后涌现出中国中铁劳动模范方卓，陕西省技术能手李选明、张军寨、雷作尧、马宗瑜、陶科文，中国中铁青年岗位能手石孝东等一批专业技能人才，中心正成为城轨公司盾构专业人才的“孵化器”。
　　2019年7月24日，中国工程机械学会全断面隧道掘进机职业技能培训基地及鉴定站（华东地区）正式落户掘进中心。三年来，累计举办5期全国盾构从业人员施工技术培训班，培训300余人次，成为培训盾构人才的“新高地”。
　　完善的培训体系、先进的硬件设施，为盾构操作及维保人才的培养厚植了丰沃土壤，快速集聚的专业人才优势有力推动了企业发展。
　　风风火火闯市场
　　“中国中铁提出效益提升、价值创造，对我们而言首先得有活干，要有风风火火闯市场且必胜的信念。”赵军军给营销人员鼓劲打气。
　　2021年，城轨公司对掘进中心执行独立经营、自负盈亏。如何给员工的碗里找“馒头”、解决吃饭问题，是摆在赵军军和中心班子成员面前一道亟待解决、无法回避的现实问题。
　　开展对外营销是掘进中心的第一要务。“您好，我们是中铁一局城轨公司掘进设备技术中心的，听说你们这里有台盾构机需要改造……，我们可以提供4S级服务。”不待营销人员说完，对方答话：“听说过，听说过，你们的技术实力很强，我们可以详谈。”对方边说边举起大拇指点赞。“这是现在营销人员去外部单位谈业务时经常遇到的场景。”掘进中心分管营销的副主任赵鹏说。
　　回想起最初，中心营销部人员扫街式、地毯式、说教式遍地撒网搞营销，却经常被拒之门外，吃“闭门羹”，赵鹏等人经常高兴出去扫兴而归。
　　看到大家虽然辛苦却没有成效，赵军军和营销人员逐个谈心，倾听大家的心声，深入剖析存在的问题，精心研究制定营销策略和方案，引导大家持续改进。
　　凭借积累的人脉和“一局盾构”品牌影响，掘进中心顺利承揽到首单业务：中交隧道局的中交天河25号盾构机维保合同订单。在出色完成任务后，再次承接到中交隧道局6台盾构机的系统改造升级、维修、调试业务，以及中建五局4台盾构机的返厂组装调试及改造业务。
　　在赵军军经营理念的影响下，掘进中心2021年完成产值3732.61万元，占年度计划的133.3%。
　　如今，在维护好现有业务链的同时，掘进中心积极向外营销实现辐射经营。目前，已与中交隧道局、中铁七局、中铁十四局、中建五局等外部单位建立业务合作，共计承揽10余台盾构机的装机调试、拆装机、整机包保、大修、小五项改造、技术改造及检测维修等业务。
　　作业车间里，焊花飞溅，每个人都紧张有序地忙碌着。头戴安全帽，手拿游标卡尺的赵军军正在带领着“盾构良医”团队勇毅前行……
　　（通讯员汤建军张丽丽）