中铁一局三公司伴随着共和国的基础建设事业诞生、成长、发展和壮大，是新中国铁路建设中攻坚克难的开路先锋。如今已成为世界五百强企业中国中铁旗下重要的综合施工力量，在西部大开发、“一带一路”建设等国家战略中勇挑重担。
　　2013年，公司被评为中国中铁三级企业扭亏解困十佳单位第一名；2021年，夺得中国中铁三级工程公司20强第一名。两个“第一”见证了这家已有72年光辉历史的企业健康快速发展的历程，也使其成为以高质量党建引领企业高质量发展的生动缩影。
　　“强根铸魂，我们将继续打造企业改革发展的‘红色引擎’，将党建工作和改革发展深度融合、同频共振，形成推动企业高质量发展的强劲动力。”三公司党委书记董高峰说。
　　党建引领提升创新发展动能
　　砥砺奋进70载。三公司始终坚持党的领导，持续强化党建引领，党委“把方向管大局促落实”作用更加突显，企业法人治理结构更加完善，领导班子建设更加坚强。
　　近年来，三公司党委充分发挥政治核心作用，将党委把关定向与总经理办公会科学决策有机统一，在企业管理制度、组织机构调整、资源优化配置、生产营销一体化改革、区域经营管理模式、施工生产组织模式、作业层队伍建设等方面，实现了全方位、立体化的变革，进一步理顺了企业管理各项关系，提升了企业整体竞争力。
　　坚守改革创新的主旋律。近年来，公司强化战略引领、优化产业布局，深耕新疆、广西成熟区域市场，持续经营江苏、川藏、陕西、贵州，加快拓展广东、海南、湖北等区域市场，逐步形成了两极带动七翼、协同发展的新局面。成立路基路面研究所，追踪技术前沿，融合信息手段，提高科研水平。三年来，取得国家专利34项、省部级以上工法12项，集团级以上科学技术进步奖11项。聚集企业改革三年行动和对标世界一流管理提升，全力推进各项重点工作改革，105项改革任务已经全部完成。积极走出去借鉴行业内标杆企业的先进经验和做法，强基础、补短板，促进管理能力和管理水平的整体提升。
　　坚持“一切工作到项目”的管理思路。以“强基增效”为抓手，积极推动大商务管理暨项目管理效益提升三年行动在基层落实落地。同时，三公司持续完善大商务管理体系建设实施细则，突出项目“铁三角”联动作用发挥，从项目立项至竣工结算全过程介入，深度推动创效管理。
　　坚持推行标准化建设。抓好施工方案、过程控制、检查验收等关键环节，持续开展实用技术和“四新”成果推广应用，及时改进工艺工法工装，不断提升现场功效和质量控制能力。开展“信息贯通工程”，配套互联网+可视化交底，为其他项目施工生产提供借鉴，使优秀成果可复制化；运用过磅影像制、材料销号制、机械指挥官，以及成本管理2.0等信息化系统，通过信息化手段创新工作方式，拧紧工、料、机、期间费、其他直接费“五大水龙头”，提高管理效率，从而提升成本管控水平。同时，持续推行扩大劳务管理模式，规范项目分包行为，合理界定分包责任划分，加强劳务队伍考核评价，充发挥和调动分包方的优势和能力，为提高管理工效夯基垒台。
　　盘点2021年，三公司以年度营销额突破240亿元、年度营业收入近百亿元的业绩，荣登中国中铁三级施工企业20强榜首。荣获中国中铁“一优两先”先进单位，中铁一局“优秀企业”、“四好班子”称号。连续11年获广西公路建设市场信用评价AA级，第9次获得新疆公路市场信用评价AA级。（下转2版）