“我在宝鸡任警察保百姓平安，你在云南建引水解万民忧患。”
　　相隔千里路，家书抵万金。这封家书远从宝鸡的丈夫手中而来，发给在滇中工作的戴丽。虽没有“在天愿作比翼鸟，在地愿为连理枝”般的甜言蜜语，也没有“执子之手，与子偕老”般的山盟海誓，但对戴丽而言，里面的每个字都真真切切，饱含感情，承载着丈夫的深深思念和殷切期望。
　　家书发给戴丽时，她正在办公室里埋头工作。办公室里陈列很是简洁，四个大文件柜笔直地竖立在墙边，里面放满了物资资料，柜子旁摆着一张办公桌，桌子上是一摞摞文件和一部办公电脑。
　　戴丽是陕西汉中人，圆脸，梳着低马尾，个子不太高，体型略显富态，看起来像“邻家大姐”，因此大家都喜欢亲切地喊她为戴姐。初见戴丽谁也想不到她曾经是一位军人——她2001年从部队退伍，安置到中铁一局五公司，先后参与西康高速公路、西平铁路等多项国家重难点建设项目，大家常常用“巾帼不让须眉”来夸赞她，但“巾帼”背后却有着一个个不同凡响的故事。
　　砂石料的“死命令”
　　“要想方设法解决砂石料的供应问题，绝对不能因为供应跟不上导致工地停工延误工期。”这是滇中引水工程大理II段6标项目负责人李见刚在早会上给戴丽下的“死命令”。
　　2022年8月，为加强环境保护，整顿市场秩序，云南大理州环保局发布通知，要求所有砂石料场进行整改。为项目部供应砂石料的料场机制砂、碎石的产量严重不足，无法满足施工现场需求，若项目部不立即采取措施，将会导致原材料出现断供，甚至致使8个掌子面出现停工待料的情况，这才有了李见刚那番措辞严厉的话语。
　　“兵马未动，粮草先行”。为解决物资保供问题，早会过后，作为项目物机部长的戴丽和她的团队跑前跑后，催促砂石料厂早日恢复正常生产，满足施工现场需求；根据砂石料现有产量，委派专人盯守，把出厂砂石料拉满拉尽；将砂石料场产能无法满足项目部施工需求的情况及时向业主、监理进行反馈，寻求支持帮助，共同解决原材料不足的问题；同时加强现场物资管理，做好砂石料的存库及盘点，对库存储量心中有数，规避停工待料风险。前前后后跑了好几天，项目部砂石料供应基本正常，戴丽才深深地松了口气。
　　“大管家”的三本“秘籍”
　　物机部负责履行机械、物资的方案、供给、核算、管理、采购，可以说是工程运作中的“大管家”，没有了它，现场施工就会因缺乏材料供应保障，乱成一团，更谈不上节约成本了。物资管理中的每一个环节都与项目部的质量、进度、成本直接挂钩，在21年的物资设备管理经历中，她总结出了三本“秘籍”，用瘦小却刚毅的肩膀挑起了项目物资管理的重担，时刻不敢放松。
　　秘籍一：劳逸结合，朴素的生活方式。军人出身的戴丽，生活简单而又充实。每天清晨，早早就去食堂吃早饭，当别人刚走进食堂门口时，她已经吃完了。然后带着笔记本到会议室为即将开始的早会做准备。工作时，她绝不拖泥带水，“今日事，今日毕”是她一直以来所坚持的。下班后，她就喜欢听听音乐，跑跑步，在放空后全身心地投入到下一步的具体工作当中去。
　　秘籍二：身体力行，深入实地解决问题。戴丽在工作中坚持亲力亲为，每周70%以上的时间在施工现场，根据现场实际需求及工区材料员反馈的信息，了解物资供给数量、材料消耗以及库存情况，制定合理的材料采购计划，督促供应商及时供货，确保材料及时进场，对原材料储备进行动态管理。货比三家不吃亏，戴丽对项目部周边二三项材料进行市场调查，选择合格料源，在确保二三项材料质量的同时，对比分析价格，确保进场二三项材料物美价廉；此外，她针对现场材料的量差、价差、超耗等实际问题，分析查找原因，并制定针对性解决措施，切实抓好每季度、每月的成本核算工作，严把成本控制关。
　　秘籍三：现场为王，牢固树立“现场为本的理念”。戴丽始终把现场作为一切工作的出发点、落脚点。一切从现场出发，重视现场的实际情况与需要，将理论与现场的实际相结合，坚决不做只会纸上谈兵的赵括；重视现场的细枝末节，不放过每一道工序中的每一步，追本溯源，严查问题所在，将现场作为工作的重心，根据现场发现的问题，制定整改措施，认真落实整改，及时堵塞管理漏洞。成本控制细致周到
　　戴丽非常注重工作细节，尤其是成本控制方面更是想方设法的节省，为项目部开源节流。
　　2020年项目部开展的“疫情前线党旗红”“抗疫情、保增长、大干100天”“百日大干”“百日攻坚”“百日冲刺”劳动竞赛活动，戴丽充分发挥党员的先锋模范作用，加强防疫物资和施工现场所需物资材料、设备机械的供给保障工作，在资金紧张的情况下，积极与原材料供应商、液压仰拱栈桥、二衬模板台车厂家沟通和联系，确保了施工大干期间物资、设备供应。军人出身的她有极强规矩意识，严格按照公司物资招标采购相关管理制度，对现场所需的物资进行竞争性谈判招标采购，全年共签订采购及租赁合同47份，在确保物资采购质量，单价比对降低物资采购成本的情况下，为项目部节约物资成本百余万元。
　　2021年底，国家工信部发布相关文件，要求停止销售除工业数码电子雷管外的其它工业雷管。第一时间收到文件后，戴丽考虑到数码电子雷管与现在使用的非电毫秒导爆管雷管价格悬殊，如果采用工业数码电子雷管，不但会带来一系列技术上的问题，还会给项目部增加额外的成本压力。戴丽静静地看着文件她想到一个法子：赶在市场停止销售非电豪秒导爆管雷管前，储存能够满足现场施工要求的雷管。储存大量雷管需要专业库房，如果项目部自建时间来不及，戴丽多方考察计算，经过几个日夜的考虑与实地调研，积极与当地民爆公司、地方公安局联系沟通，谋取一条出路——通过租赁现有炸约库储存非电毫秒导爆管雷管。在她的带领下，历时一个多月完成了这项“大工程”，扣除税费差、运费、人工费，在节省开支的同时，缩短了炸药购置的中间环节，大大节约项目部的管理成本和经济成本。五地分居的破局
　　工作上雷厉风行的戴丽，生活中却十分柔情。在与她聊天谈及到家庭时，她说道：“我家有些奇特，一家六口，五地分居。父母在陕西老家，当警察的丈夫在宝鸡，一对双胞胎儿子，一个在西安读军校，一个在上海读大学，我则在云南建设滇中引水项目。”
　　跟着工程走，常年在外，不能及时地照顾自己的家庭，戴丽没有一天不想念家人，工作之余，她经常用手机与家人联系，在嘘寒问暖的同时，了解家人近况，分享工作与生活上的点滴，撑起家人的臂弯。虽然是这样常年分居的局面，但她的家庭依然很美满，她的丈夫是一名人民警察，曾两次获得“优秀公务员”称号；两个儿子也通过自身的努力考到了心仪的大学。夫贤子孝，父母健康，孩子学有所成，家庭的和睦幸福，成为了她常年在外工作的坚强后盾。
　　严于律己、求真务实、工作家庭两不误的戴丽只是滇中引水工程大理II段6标项目部众多建设者中的一个缩影，而正是像她这样的人，用自己的故事与行动传递正能量，感染着身边的每一个人，让更多的人团结在一起，共同为安全、优质、生态、民心、廉洁的滇中引水工程的建设发光、发热！
　　（本报记者吴烨通讯员付占宇张伯成闫娜）