物贸公司钢结构项目运营中心近期紧密围绕“推动质量变革创新、促进质量强国建设”活动主题，组织开展形式多样、内容丰富的质量提升系列活动，提升钢结构工程质量管理水平，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。强化指导从精神学习发力营造氛围
　　运营中心高度重视质量管理，精心部署各项活动实施方案，推行“常态化自学+集中学习+重要精神学习”的有效机制，切实树牢全员质量意识、压实质量主体责任，全方位筑牢防范机制，推动质量管理提升。
　　9月初，运营中心召开“质量月”动员大会,传达《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》文件精神，并量体裁衣、因地制宜，就公司2022年“质量月”活动实施结合国家政策进行详细讲解；组织学习习近平总书记关于质量发展的重要论述，要求各项目进一步深化质量体系建设的重要性和必要性，抓好过程质量管控；开展常态化周安全学习教育会，打造长效学习机制，制定《钢结构项目安全生产条件验收管理实施细则》，高位推进质量管理规范化、高效化。丰富载体从“要求做”到“就要做”的转变
　　运营中心不断改善技术人才队伍培养体系，以“良性内卷”、中心文化建设和守正创新为三大抓手，立足技能素养提升和质量价值创优，实现项目得效益，员工强本领的有效目标。
　　运营中心以赛促学、以学促做，组织全员参与中央企业全面质量管理知识竞赛活动，提升质量技术、质量管理和质量服务的专业化能力。开展多样活动，培育质量文化，突出活动主题，制作质量管理宣传标语，组织开展质量管理专题培训，观看相关视频，撰写质量征文，四位一体打造“有信仰、有担当、有能力”的人才队伍。积极攻克在手难题，探索质量管理新方向。中心恩施项目组织的“1-195米上承桁架式钢管拱关键施工工艺”质量管理课题活动，对热喷铝工艺及过程中各项因素影响控制的常见问题及解决方案进行研究；深挖钢结构工程施工中工艺质量控制亮点，推广科学工艺工法，促进工程质量管理提升。全面出击干好在建就是最好营销
　　运营中心在质量管理上，坚持问题导向，突出重点区域、重点部位、重点环节，强化红线思维及底线意识，树牢质量安全理念，制定安全质量稽查工作标准，紧盯制度落实，敢于动真碰硬，优化质量体系建设。
　　中心深入梳理现有质量管理制度，对已完工项目质量记录表格的设计、填写规范等进行了检查整理，对第三方检验报
　　高质量发展告中的各项数据的符合性再检查、再还原，汇总分析问题，制定针对方案，整改销号闭环。持续开展实体质量“体检”活动，先后对金甬项目72米系杆拱拱肋爬梯焊接质量、梅龙项目64米系杆拱的拱脚和下锚箱进行焊接质量及涂装外观质量进行检测，制定克缺清单。开展产品质量回访调查，提升公司钢结构核心竞争力，持续完善产品质量管
　　理体系，回访期间获得多家业主单位的一致好
　　评，赢得表扬信7份，不断将在建项目做精、做
　　细，实现从项目经营到经营项目的转变。
　　（通讯员杨君李炳垚）