本报西安讯中铁一局大商务管理暨铁路建造业务高质量发展推进视频会10月28日在西安召开，会议落实中国中铁和中铁一局重点工作部署，专项分析总结大商务管理暨铁路建造业务高质量发展工作进展，细化部署下一步重点工作安排。中铁一局副总经理、总经济师鲁和友出席会议并讲话。
　　鲁和友就大商务管理暨铁路建造业务高质量发展提出了五方面要求：一是深入贯彻落实中铁一局“决战决胜四季度”劳动竞赛暨生产经营动员大会上的部署安排，坚持“一切工作到项目”，为项目做好服务和督导帮扶，确保年度产值投资计划目标全面完成；二是各单位要根据年度产值完成，明确重难点项目、分析问题原因，细化分解四季度验工计价目标，采取有效措施落实清收确权机制；三是各单位要抓住年末时期，全力开展变更设计、材料调差等二次经营工作，主动出击、明确分工，加强沟通对接，围绕规模和效益两个最大化开展工作；四是全面落实铁路项目治理工作领导包保、“一项一策”方案，要确保真正落实到每个项目、每个单位；要做好各层级联动，特别是十条大线力争完成中国中铁治理目标，确保中铁一局年度治理目标全面实现；五是各单位要对照大商务管理相关要求，对股份公司检查通报以及集团公司下半年大商务管理暨强基增效专项行动督导存在的问题，做好整改落实。要求分管领导要亲自组织，对今年以来大商务管理推进亮点再次进行全面总结提炼，确保好的做法和亮点能够得到推广应用。
　　会议通报了中铁一局收入确权、铁路项目治理、收尾项目管理、项目分包管理等大商务管理工作进展及存在的问题；重点对各单位铁路建造业务高质量发展各项工作落实及目标完成情况予以通报，并提出下一步工作要求和举措。
　　所属14家子（分）公司逐个汇报了本单位大商务管理及铁路项目治理工作推进落实情况，鲁和友对各单位收入确权管理以及铁路项目治理工作存在的问题逐一予以点评，并提出针对性工作要求。
　　中铁一局生产部、财务部、物设部、办公室、审计部根据部门管理职能分工，分别就大商务管理及铁路项目治理工作提出了具体要求，并对近期重点工作予以安排。
　　本次会议共设1个主会场，76个分会场，共计290余人参加会议，覆盖中铁一局14家三级公司及重点铁路项目部。
　　（通讯员温张保）