县志中曾有简洁而形象地记载：“玉环古称榴岛，山环水绕，清流如玉”，再加一句“蓬莱清浅在人间，海上千春住玉环”，更道尽了浙江玉环喻比仙境的曼妙和可爱。玉环的市政建设中活跃着这样一群建设者，他们秉承“诚信创新，永争一流”的企业精神，用实际行动践行着“追求卓越就是我们人生品格”，树起了中国中铁一局的品牌，远远望去正在修建的S226省道，为漩门三期开发建设增添了一道靓丽的风景线。
　　浙江玉环S226公路是玉环市经济开发区三期工程的的重要通道，也是完善漩门三期道路交通网络，促进片区的开发和建设，方便居民的生产和生活的重要民生工程，备受关注。
　　科学组织 施工突出一个“快”
　　2021年9月中旬中铁一局五公司中标浙江玉环S226公路EPC项目后，公司迅速调集精兵强将跑步进场，正式筹建项目部。在项目部负责人的带领下，超前策划，科学规划，确定了“快速施工”和“快速临建”阶段目标，组织参建人员制定详细的计划，坚持每日早晚交班会制度，进场人员明确分工、各负其责，施工过程突出一个“快”字，迅速展开工地踏勘和临建工作。
　　在施工用电未拉通和用水未解决的情况下，项目部临时租用发电机，抽河中水，保证了施工正常进行。经过近两个月紧张而有序的施工准备，12月5日，项目部所有临建顺利完成，正式投入使用，同时路基填筑、高压旋喷桩、压密注浆、淤泥固化陆续破土动工。
　　双管齐下 多措并举保安全
　　安全生产管理，责任意识先行。项目部严格树立“生命至上、安全第一”管理原则，落实落细各项安全管理制度，创新管理方式，激发全员争当自安全的第一责任人。
　　项目部认真落实班组长安全责任制，制定措施，出台实施细则，与劳务班组长签订安全责任书4份，责任书213份，建立专业队伍和班组长诚信档案，执行班组长安全责任制考核，提升现场安全管控能力，压实安全生产责任，建立横向到边，纵向到角的安全管理管控网。
　　2022年3月份开始，项目部现场推行“亮美揭丑”新举措。项目部安质部将现场管理中好的做法以及存在的不足，均用手机记录，并在每周一安全例会通过PPT展示，让亮点做法得到借鉴和发扬，对不安全行为、不安全事物进行通报批评。在施工现场，各作业班组之间形成比管理、重安全、讲文明的竞争局面和比学赶帮超的良好氛围，进一步促进项目管理。“亮美揭丑”新举措，有效提高了全员的安全质量和安全生产意识，激发出现场管理者和施工人员的主观能动性，形成了注重管控、重视安全和文明施工的自觉行为。
　　夯实基础 促进管理提升
　　项目管理重在现场。项目部领导班子将工作重心始终放在施工一线，做好施工组织设计，组织工程技术人员对施工图纸进行会审，确保施工图的准确性和完整性，在此基础上抓好施工技术方案和施工策划工作，组织相关工程技术人员共同讨论研究，确保施工方案科学高效，便于现场实施。
　　抓现场技术指导，专业技术人员认真编写施工技术（安全）交底书，针对施工各工序、各部位的特点做好技术交底工作，督促和指导各作业面工人按技术要求进行施工，针对现场施工面多、工序多、工期紧、劳动力需求大的特点，在施工前，做好施工筹划和人力、物资及机械设备的准备，施工中现场各作业面除固定技术员负责施工技术质量控制外，配备相应的工区长从事现场施工组织和人员、设备的协调工作，解决、反馈现场的施工障碍和问题，保证各项施工生产能够紧张有序进行，忙而不乱。
　　加强对施工现场的控制与协调，将工程任务、施工目标分解到每个小班，落实到每个作业面，根据任务目标做好各自岗位施工筹备工作，项目部在每日早交班会和周、月生产例会对施工情况进行通报，对滞后原因进行分析，制定措施及时调整纠偏，避免产生工序滞后的连环作用。同时结合工程实际，及时对计划进行调整完善，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。抓好质量控制，督促技术人员严格按施工规范和设计图纸对施工质量进行全过程监督和检查，提高整体施工质量和施工进度，打造唯实唯美的工程实体。
　　（通讯员 强利军 陈颂阳 孙东升）