本报陕西宝鸡讯2月1日，中铁一局党委书记、董事长李学民到宝鸡地区三公司、五公司调研指导工作，对两家公司稳定、可持续、高质量发展提出希望和要求。中铁一局党委副书记、工会主席王新年陪同调研。
　　李学民在调研中深刻分析了行业发展形势、企业发展优势，对集团公司率先建成“王牌企业”，进一步改革创新步入高质量发展快车道，进一步修订完善“十四五”战略规划等方面谈了企业定位和发展思路。
　　李学民要求三公司必须保持在高速发展、高质量发展的快车道上，朝着加快建成“主力三级公司”迈进。一是加强业务系统建设，围绕项目管理，发挥业务系统的作用和效能，切实解决好“管得住”的问题，在“管得住”基础上实现“管得好”，进一步压实三级公司“干好活”的主体责任。二是深入思考如何高质量发展的深层次问题。三级公司必须要有稳定、可持续的市场份额。三公司作为综合公司，要重点打造综合能力和专业能力相得益彰、相互并举的优势，围绕区域分布关注市、区两个层级，聚焦3-5个核心区域精准营销，以核心区域辐射周边，避免营销体系大而全。三是思考如何做好滚动发展，结合三公司实际，要紧跟城市建设与更新市场板块，加大运营、维护等领域开拓力度，依托专业和区域优势，同时在公路建设方面，从投建营一体化进行谋篇布局，抢抓市场机遇，占领市场份额。
　　针对五公司如何实现高质量发展、破解发展瓶颈难题，李学民要求，一是做强传统品牌，并向新领域拓展。要注重基础管理提升、专业设备引进、工艺工法创新等，坚定信心，做优做强五公司隧道品牌，并通过新型技术应用推广，不断拓展隧道及地下空间施工新领域，进一步延伸国际市场。二是调整营销理念，实现综合发展。要坚持“核心区域突出专业优势、专业突出项目带动区域综合开发”的理念，紧盯城市生态建设、城市更新等，积极探索，发展投建营一体化模式。三是集中营销力量，专注打造优势区域。要在管理体系的建设、梳理和完善上持续发力，合理分解工作目标，依靠专业营销队伍、优势品牌打造优势核心区域。
　　王新年主持调研座谈会，并结合两家单位实际就贯彻落实好此次调研会议精神提出具体要求。一是要认真学习领会，坚决抓好贯彻落实；二是要坚持创新引领，加快建成“主力三级公司”；三是坚持解放思想，推动各领域的改革创新；四是加强项目管理，筑牢企业发展基础；五是要加强人才培养，夯实企业发展根基。两家单位主要领导分别就企业生产经营工作情况，以及存在的问题和下一步工作设想进行了汇报。
　　中铁一局办公室、战略规划部、经营开发部、人力资源部（党委干部部）、党委宣传部（企业文化部）负责人参加调研，并分别对两家公司发展提出了意见和建议。
　　（通讯员张特军张蓓吴佳明闫娜张根成）