1月17日至18日，新运公司五届三次职代会、2023年工作会及“强基增效、岗位建功”表彰会在咸阳举行，“会期变短、材料变薄、空话变少，思路更清、目标更明、举措更实”的显著变化成为每一位参会人员的切身体会。
　　为了进一步转文风、转会风、转作风，高效落实会议精神，让与会人员把更多的精力用在生产经营、安全质量、管理提升等工作上，新运公司从会议组织、文风会风、会议实效等方面进行了改进，“三会”刮起“精简务实风”。
　　在会议组织方面，将职代会、工作会、表彰会的会期压缩为一天半。取消了会议报到处，由每个代表团指定一人提前收集报到情况进行统一报到，资料袋内也少了笔和本；职代会预备会、主席团第一次会议、领导班子的述职述廉等都在会前以网络函征形式完成了相关议程；工作会取消了副职领导对工作的安排部署，由主要领导统一进行安排。会期缩短并不意味着会议内容缩减，而是把念报告、讲套话的时间省了下来，更深层次地分析问题、确定思路、制定举措。
　　在文风会风方面，今年的“三会”，公司领导讲话审时度势、转变思路、凝炼精华，干货满满，使大家更容易记忆。
　　“全新经营、品牌建设、科技引领、人才强企、纵深改革、简政放权、重奖重罚、盈利为王”的“32字”工作要求更具有落实力。
　　“五增长”“六突破”的成绩单更加亮眼。
　　“六个全力以赴”“五个全面提升”工作安排更加务实。
　　“六个绝不能变”“五个加快转变”加强党的建设举措更加鲜明。
　　代表们在分团讨论环节争相发言，套话、空话少了，取而代之的是富有深度的思考，不绕圈子，开门见山，一针见血，亮措施、找抓手，彰显出高效务实的文风会风。
　　在会议实效方面，表彰会不搞排场，不求高大上，及时根据中铁一局规定，第一时间修改表彰文件，加大奖励力度，让先进个人得到最大的实惠，得到最高的尊重；工作会的参会人员专门增加了渝万、西格提质、潍烟、京雄R1线等16个2023年重难点项目负责人。这些举措在公司上下营造了“重难点项目是公司生产经营的关键”“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。
　　（通讯员付鹏飞李创新）