近日，新运公司赤峰铁路公司不断探索班组管理新模式，以优化班组工作流程、提高班组作业质量为出发点，打响了班组减负攻坚战，为基层班组赋予了新活力。
　　台账记录“少而精”。分公司从优化台账记录管理着手，在精简记录、报表种类的基础上，加大信息手段运用，优化信息系统接口。运用工务综合管理系统实现了线桥设备病害库、管理人员添乘检查数据分析、天窗维修施工计划、班组日志等数据的互联，运用安全智慧监管平台实现了事故事件经验反馈、隐患排查治理和风险预控的共享。这两个管理系统的应用充分发挥了信息化手段的收集、整理、共享作用，大幅度精简了印发到班组的文件，基本消除了重复性工作量，让一线班组员工把更多精力放在了踏实工作、安心干事上，班组管理效率得到明显提高。
　　技能提升“准而实”。针对工务维修专业作业指导书、技术交底繁琐冗长，专业词汇生僻晦涩及缺乏清晰图示的实际问题，分公司切中痛点、去繁就简，将作业指导书按照“PDCA循环工作法”细化制作出标准化作业流程图，在流程图中有效识别安全风险点和质量卡控关键点，并对安全风险点辅以清晰图示，进行可视化风险提示，从而将安全风险显性化嵌入流程系统。同时，拍摄了57个单项作业视频，通过影像的形式全面展示了作业步骤和标准，内容全面直观、一看就会，着力解决一线班组员工看不懂、学不会的问题。
　　教育培训“细而活”。走出以往月度培训计划“胡子眉毛一把抓”、培训内容繁多的圈子。严格按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，根据职工的年龄结构特点、文化层次程度不同有针对性采取个性化分层级培训、因势利导。通过分层级教育培训，发挥“传帮带”作用，开展“师带徒”活动使一线员工能够掌握各种操作技能，实现“一岗多能”，同时建立“能上能下”的竞争机制，着力培养知识型、技能型、创新型班组。
　　安全管理“安而优”。分公司通过执法记录仪、智能物联视频会议系统可实时查看班组各业务过程进展，使相关各层级都能及时了解班组生产活动信息。可直接通过信息系统实施检查考核评比，实现了班组管理结果的多维应用和分析评价，不仅减轻了班组迎接上级检查的负担，还有效规范了员工标准化作业行为，减少了员工习惯性违章和侥幸心理，实现了作业现场安全管控全覆盖、无盲区。
　　（通讯员谢丽娟）