为充分发挥机关党群部门管理职能，更好推动机关服务基层，三公司党委推行党群部门负责人对重点项目实行党建挂牌制度，通过搭建机关与基层联动、互动的桥梁，引导党群部门积极主动地深入基层，到一线发现问题，到一线指导工作。制度执行以来，形成了公司党群部门踊跃参与、一线组织普遍欢迎、上下同心解决难题的良好氛围。抓统筹组织确保“四个到位”
　　三公司党委以“转变机关工作作风、破解基层党建难题、取得双升双促实效”为总体目标，以“四个到位”确保党建挂牌制度取得突出成效。一是部署落实到位。公司印发了《关于公司党群部门负责人对重点项目实行党建挂牌制度的通知》，全体党群部门负责人挂牌公司重难点项目，明确了责任分工，细化了工作要求，党群部门负责人多频次与挂牌项目对接，摸查问题、分析诊断，制定帮扶实施方案，力求挂牌制度取得实实在在的成效。二是思想发动到位。三公司党委积极通过专题培训、座谈交流等多种形式，组织机关党群各部门和各项目党组织认真学习活动要求，将思想统一到活动中来，积极研究贯彻落实措施办法，切实将活动引向深入。三是考核机制到位。三公司以健全考核机制，压紧制度落实，将挂牌项目党建工作水平和年底党群部门负责人宽带薪酬打分情况挂钩，有力提高了公司党群部门负责人的工作积极性，实现了对项目工作由被动考核向主动指导转变，切实发挥了公司职能部门的统筹协调作用。四是宣传引导到位。通过公司网页、报刊等载体，大力宣传党群部门负责人挂牌项目党建制度的重要意义、目标要求和成果成效，通过各单位党建工作成果横向对比，进一步统一思想认识，充分调动了广大机关党员干部积极性和主动性，营造了比学赶超的良好活动氛围。
　　抓制度落实取得“四大成效”
　　自党群部门负责人挂牌项目党建制度执行以来，党群各部门各尽其能，助推基层党建工作水平，基层党组织建设、主题活动、党建标准化都有了很大提升。
　　群策群力，提升了基层党建标准化。在公司党委领导下，党群各部门通过广泛调研总结，编制了项目《党建工作标准化手册》，对本部门业务分别进行了专项培训宣贯，先后指导金宜项目、梧州管廊项目、秦风佳苑项目打造党建标准化示范点。在金宜项目举办了党建标准化成果观摩，通过现场交流调研，共同探讨党建标准化工作方法和思路，查找自身短板与不足，达到了共同学习、共同提高的目的。先后指导14个基层党组织与地方政府、业主联创共建，联合开展主题党日活动，推进党建与施工生产的深度融合，提高党建活动标准化。
　　统筹协调，形成了区域化“大党建”格局。公司构建了梧州、阿勒泰片区、西咸新区“大党建”格局，党群部门指导区域党工委统筹片区内党建工作的整体布局和指挥协调，引导各基层支部聚焦项目职能，紧密围绕年度党建工作重点，与地方党组织共同商议“联合党建”工作计划，打破区域内党建资源的壁垒，推动党建工作以“点”向“面”进行延伸，实现了区域内各支部之间、支部与地方党组织之间工作联建、活动联办、服务联动，形成了聚集联建各方党建资源、效能之间合力的“大党建”格局。
　　整合资源，开创了“订单式”党建工作模式。公司党群部门深入基层项目开展多层次、多形式调研，区分不同项目类型的施工特点，紧密围绕生产经营实际，通过总结经验、整合资源，较为系统地建立起一套突出特色、融入生产、带动经营的工作清单，作为项目党建工作开展的“订单”，使项目在完成党建日常业务工作的基础上，通过公司党委“派单”和基层项目“点单”两种形式，引导项目创新开展党建活动，凝练党建经验，形成工作特色。通过“点单”，南天项目党工委开展“学党史担使命建精品”学习实践活动；金宜项目党支部与河池市多个单位联合举办“唱支山歌给党听庆祝中国共产党成立一百周年”主题党日活动。通过“派单”，南宁机场隧道项目党支部开展“一线党旗红，联建铸精品，五亮五比五创”主题实践活动；盘兴铁路项目党工委“我为群众办实事”暨“导师带徒”活动。
　　围绕中心，开展了“党建+”系列特色活动。指导各项目立足“党建+”活动主题，以“纵向贯通、横向联合、同向协同”的方式，把原来单一企业党建统领的贯彻力，转化为跨企业和跨领域协作的凝聚力和驱动力，形成了“对标学习—调查研究—讨论交流—制定措施”的学习成果转化模式。指导各单位适时开展“党建+安全”“党建+征拆”“党建+人才培养”等特色活动，不断推进党建对中心工作的引领作用，助推企业高质量发展。
　　（通讯员罗博昌赵宝平）