“各位同事，这个是高空坠落体感设备，大家可以佩戴安全帽亲身体验一下高坠的感受。”5月4日，一场针对员工人身安全量身定制的安全培训在新运公司赤峰铁路公司如火如荼地进行，这是分公司开展“震撼式”安全警示教育的一个缩影。
　　面对委管的锦赤铁路施工任务繁多、作业人员密集、安全管控压力大的特点，分公司工务专业以开展常态化“震撼式”安全警示教育为抓手，以警示案例为素材，触动员工心灵深处，达到“树牢安全第一思想，增强遵章守纪意识”为目的，实现“要我安全”向“我要安全”思想转变。视觉冲击力“打通”安全“任督二脉”
　　分公司启动“震撼式”安全警示教育后，结合春季安全大检查实际情况制定了详细的实施方案。一方面注重收集凭经验、走捷径、图省事引发的事故案例音视频资料，制作成主题鲜明的安全警示教育片、安全展板等在沿工区醒目处所展示，工班长带头领学、讲解。另一方面利用班前会、安全生产会等开展集中宣贯动员工作，通过“身边党员讲安全”“一把手讲安全”、安全日活动说安全、负面警示教育、视听体感警示教育等五大系列活动全面推动安全警示教育进基层、下班组、到现场，“打通”安全“任督二脉”，筑牢全员思想防线，促进全员安全意识和工作作风改变，实现安全生产从“严格监督”向“自主管理”跨越。全员大讨论让安全“腰杆”挺起来
　　驻站联络员是否执行3～5分钟通话制度；现场防护员是否保持有效防护距离；班前预想是否充分……这些都是安全管理中着力解决的问题。针对安全管理“最后落地一公里”存在的堵点、盲点、断点问题，分公司因地制宜开展“大反思、大讨论、大排查、大整治、大提升”专项安全行动，领导干部采取包片包段方式带头组织召开座谈会，包保干部通过与包保工区员工谈心谈话的方式了解员工心理动向，通过访谈、抽查等形式掌握习惯性违章心理特点，并采取一对一督导方式，对重点人员进行思想教育，不规范行为进行帮扶指导，对屡教不改、屡禁不止的人员纳入“黑名单”管理。同时，分别以车间、班组为单位开展安全隐患排查工作，采取“自下而上、上下结合、全员参与”的方式对物的不安全状态和环境的不安全因素进行安全风险辨识，最终形成作业、设备、环境、职业健康等五大类风险数据库，涵盖218项安全风险，确定了每个岗位的隐患排查清单、岗位风险告知卡、应急处置卡，让安全风险看得见、摸得着，让双重预防走深、走实。目视化管理为生产保驾护航分公司推行目视化安全管理，把生产中与人、设施、材料以及应急有关的信息以文字、图片、资料、标牌、命令、警示等形式清晰显示在特定区域之中，直接有效地点明现场存在的安全隐患与风险，并给出相应处理方法。在不同场所张贴警示标识和海报，实现办公生活场所焕然一新，标志标识随处可见，文明行为落地见效。针对库房小、材料多、机具重的特点，制定了“全能型”货架，实现工具多而不乱，存取方便，省时省力。按照物资分库、货架分区、材料分类的原则，引入“6S”管理理念，张贴材料卡片，设置待修区、废料区、出入库记录，做到账卡物相符，提升班组管理形象，推进班组达标建设迈上新台阶。实现安全管理“一眼就明白、一看就会做、一次就做对”，以良好的视觉指引促进安全行为习惯养成，有效减少了“主观性”违章事件。
　　（通讯员谢丽娟尹建峰）