本报西安讯5月25日，中国中铁工经专家、生产监管中心副总经理李夏初一行11人，到中铁一局西安本部开展2023年第一轮大商务管理暨项目管理效益提升督导检查。中铁一局党委书记、董事长李学民与李夏初围绕大商务管理进行了充分交流，副总经理张林作了专题汇报。
　　本次督导检查主要围绕大商务管理暨项目管理效益提升工作推进落实情况，通过“进点会上听取汇报、现场内业资料检查、督导检查反馈会上对口部门交流”等方式，对公司大商务管理工作进行深入检查指导。
　　会上，张林作了题为《聚焦“价值创造”着力“管住管好”以大商务管理成效赋能企业高质量发展》的专题汇报，从“强化体系建设，着力筑牢创效根基”“强化经营统筹，着力推进源头创效”“强化策划先行，着力提高预控创效”“强化生产管控，着力实现履约创效”“强化分包分供，着力实现规模增效”“强化价值创造，着力拓宽创效空间”“强化风险防控，着力堵塞效益漏洞”“强化考核激励，着力激发创效活动”等八个方面介绍了中铁一局开展大商务管理以来取得的成效，并指出了存在的问题和不足，以及下一步推进计划和工作重点。
　　李夏初简要介绍了开展本次督导检查的重要意义，并对中铁一局大商务管理成绩给予充分肯定。她指出，中铁一局大商务管理各项体系制度健全、亮点纷呈，在促进各项业商融合中，取得了较好成绩。特别是在加强经营要素建设中，标前策划成效显著；在积极推动机制砂石工业化生产中，降本增效成果显著。
　　针对下一步重点工作，李夏初强调了七点意见：一是要注重实效，纵向穿透、横向贯通，紧密围绕一切工作到项目、一切工作谋效益，着力打造人人都是商务管理者、事事都是商务管理活动的良好氛围，同时要注重各阶段成果的转化和落地。二是要加强业商融合，在加强科技创新、降本增效和二次经营等方面注重工程技术与经济紧密结合。三是要加强商务管理策划和项目管理策划，做好盈亏分析、合同条款分析。四是要加强人才培养，着力打造一支年轻化、复合型商务人才队伍。五是要加强工程经济研究，从工程技术方面入手，加大科技创新力度。六是要理清职责分工，做好“放管服”工作。七是做好清收清欠工作。
　　5月23日-24日，督导组还分别对中铁一局新运公司、五公司及西康高铁项目内业资料进行了检查指导。
　　中国中铁规划发展部、财务与金融管理部、人力资源部、生产监管中心、科技创新与数字化部、经营开发中心、投资管理中心、生产监管中心相关负责人，以及中铁一局相关部门负责人参加检查。（本报记者杨智友通讯员杨坤刘佰川）