入夏以来，轨道运营公司（新运公司）托电铁路运输公司迎来一年一度的“迎峰度夏”保电工作，分公司坚持以“严”字当头、“细”字托底、“实”字用力为抓手，以“四个标准化”为管理目标，确保暑期电煤运输安全有序。
　　出乘作业标准化，把牢安全运行“方向盘”。上半年，分公司承揽何家塔站物流园区煤炭取送调车作业业务、旭阳集团中燃物流园区增至三台内燃机车上线运行。针对市场扩张、点多面广的生产模式，分公司将安全管理作为运输生产的“护身符”，压实责任，各级管理人员层层抓落实，严抓现场管控，严格按照出乘作业标准，在人员出勤、运行揭示抄读、班前预想、班后总结、行车安全小组会等出乘环节进一步优化，使乘务员在出勤时紧绷安全弦，上半年分公司安全出勤4410次、7560人次，酒精检测合格率100%。
　　整备作业标准化，划出机车出库“等高线”。机车整备质量直接关系到运输安全，分公司运用人员紧盯机车质量，要求乘务员在库内整备作业时对机车走行部、柴油机、电器、制动系统等关键部位进行重点检查，并采取自检自修和检修专业修的形式，及时消除各类安全隐患，确保机车不“带病出库”；开展“打造精品机车，扮靓企业形象”活动，充分利用机车修程和库内停留时间对所属运用机车全方位无死角进行整备保养，上半年管理人员深入作业现场检查90余次，乘务员检查发现机车部件故障隐患30余件。
　　呼唤应答标准化，抓好标准化建设“助推器”。分公司严抓执乘标准化作业，要求乘务员作业过程中全程做到准确呼唤、手比眼看、彻底瞭望、确认信号，杜绝流于形式。同时管理人员加大添乘和现场检查力度，结合机车车载视频、LKJ操纵文件分析，做到检查分析全覆盖。各级管理人员上半年现场添乘检查120余次、发现整改问题50余件、现场抽查提问60余次，通过对行车过程的有效管控，确保了运输生产安全可控。
　　退勤作业标准化，筑起交接班安全“防火墙”。分公司根据运输实际，修订、优化机车入库检查流程，要求乘务员对机车关键部件“一检一核”，对机车保养部位进行责任化，发现问题现场处理，做到交班不交活，规范《交接班记录本》《机车齿轮箱排查表》《机车油脂登记表》等台账的填写。退勤时由本班司机主持召开班组安全会，对本次值乘期间发现的问题和不足进行总结分析，筑牢安全“防火墙”。
　　“四个标准化”的执行，在分公司乘务员队伍中形成了“干标准活、用标准语、上标准岗、交标准班”的良好氛围，也逐步促使员工行为习惯更加符合标准，促进机车乘务员作业标准化推进工作走深走实。分公司也将在安全管理上不断探索，打造一支“有组织、有标准、有思想、有制度、有保障”的“五有队伍”，紧紧围绕年度运输生产目标，为电煤运输提供有力保障。
　　（通讯员潘强）