本报西安讯日前，为贯彻落实中国中铁和中铁一局关于“双百企业”改革工作推进的总体部署，城市运营公司迅速行动，扎实推进“双百行动”。
　　领导重视，精心部署。城市运营公司召开党委会、中心组学习（扩大）会议，结合中铁一局“十四五”战略规划部署、创建“王牌工程局”“主力三级公司”等专项行动工作要求，围绕“双百行动”扩围深化，组织集中学习。会议要求：要加强党的建设，厘清治理主体的权责边界，构建和谐稳定企业；要理顺公司内部体制机制，深化“三项制度”改革，实行“清单制”管理，激发企业发展内生动力；要建立健全市场化经营机制，在全公司范围内全面推行任期制和契约化管理，不断提高企业活力和市场竞争力。
　　组织引领，推动落实。城市运营公司及时成立了由公司主要领导为组长、领导班子成员为副组长、中层干部为成员的“双百行动”改革领导小组，形成了公司党委高位推动，机关各部门、各单位、各项目共同参与，全公司上下合力攻坚的工作格局，以上率下有力推进“双百行动”各项任务完成。
　　贯彻执行中国中铁和中铁一局“双百行动”工作推进要求，研究制定公司“双百行动”改革的任务清单和台账，协调解决改革过程中的重大问题；统一部署和组织推动企业各项改革任务；指导、推动、督促“双百行动”改革工作。
　　考核督导，营造氛围。城市运营公司制定下发了《项目（业务）职业经理人管理实施细则(试行）》，对公司职业经理人实行市场化选聘和契约化管理，明确目标化考核、差异化薪酬及市场化退出具体程序。健全市场化选人用人机制，积极打造一支符合战略需求、专业结构合理、综合素质较高、人员数量稳定的项目（业务）职业经理人队伍。组织各单位、各部门学习“双百行动”工作要求，使广大干部职工更加深入了解改革深化提升行动的深刻内涵和极度重要性；大力弘扬刀刃向内、动真碰硬、一抓到底的改革精神。要求各级领导干部要勇于站在改革前沿，团结和带领全体员工理解改革、支持改革、投身改革；积极组织开展丰富多彩、形式多样的主题活动，做好宣传引导，加强宣传教育，及时总结改革工作的好经验好做法，选树先进，典型引领，营造持续深化自我革命、自我超越的浓厚氛围。
　　（通讯员惠寒雨）