现金流自平衡管理系统培训会
　　本报西安讯8月2日，中铁一局在本部西安召开工程项目现金流自平衡管理系统培训会，进一步推动工程项目现金流自平衡管理工作，完善现金流管控机制，推动管理体系和管理水平不断升级，使“自平衡”管理在工程项目落地生根，全面推动企业高质量发展。中铁一局总会计师杨育林出席会议并讲话。
　　杨育林在讲话中从自平衡管理系统建设情况、试点启动情况及自平衡管理工作的重要性进行了阐述说明和强调，要求各单位围绕2023年12月底全面推进工程项目现金流自平衡系统上线开展工作。杨育林提出了五方面的重点工作要求：一是加强源头管理，为工程项目现金流动态平衡和企业正向现金流作出积极贡献；二是加强债务筹划管理。通过资金支付控制，确保方案有效落地实施；三是加强资金预算约束管理，做到“有预算不超支，无预算不开支”的刚性约束；四是以财商融合变革构建项目管理新格局。以自平衡管理作为财商融合的主要抓手和切入点，建立起与分层授权相匹配的后台管控和支撑体系；五是加快系统推进，促进自平衡管理落地见效。以系统推进促进业财深度融合，推动企业管理创新与组织变革，不断提升项目管理水平，增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。
　　会议期间，中铁一局财务部就系统全面上线提出了具体工作要求，财务部、财务共享中心、思源时代就自平衡管理系统应用开展了现场培训。
　　本次会议采用视频形式召开，中铁一局财务部、财务共享中心、各施工单位相关负责人和工作人员，以及753个项目管理团队，共计2803人分别在主会场、分会场参加会议。（通讯员曹亚涛本报记者史飞龙）