本报北京讯中国中铁近日发布2022年度三级工程公司20强，中铁一局三家单位入选，三公司，一公司（广州分公司），新运公司分获第一名、第二名、第十九名。
　　2022年，三级工程公司作为中国中铁核心竞争力的综合体现和企业核心功能的重要支撑，在加快建设世界一流企业的奋进征程中发挥着基石作用。特别是一批发展质量高、竞争能力强、经济效益好、综合贡献大、企业品牌优的先进三级工程公司，更加注重投入产出效率，更加注重有效益的规模和有现金流支撑的效益，更加注重企业长期价值，在取得量的合理增长的同时，不断实现质的有效提升，为推动企业高质量发展作出了重要贡献。
　　中铁一局三公司专注铁路、公路、市政三大主营业务，大力培育房建、水利水电板块，持续深耕新疆、广西、陕西三大区域，积极拓展江苏和海南等区域。自2013年荣获“扭亏解困十佳单位”到连续两年蝉联“三级工程公司20强”第一名，公司以改革创新实现跨越式发展和高质量发展。在企业发展中，公司坚持战略引领，不断创新商业模式，以自身财务积累，优选“投建营”一体化项目，实现高质量的多元化发展；坚持区域深耕和属地化发展，提升区域集中度，推行项目集群管理模式，实现区域集约化发展；坚持成本领先战略，向管理要效益，狠抓要素管控，提升信息化管控能力，助推数智化转型和智慧化管理；坚持深化改革，推行宽带薪酬、全员岗位认证、完善营销及项目考核机制，激发企业创新创效活力；坚持党建引领，加强作风建设，弘扬“又好又快勇争第一”项目管理文化，树立“以业绩论英雄”用人导向。
　　中铁一局一公司（广州分公司）立足市政、公路、房建三大主营板块，大力培育城市更新、生态环保等新兴板块；扎根大湾区，以广东、广西、湖南三足鼎立辐射带动培育江西、港澳市场。公司坚持“量质双升”理念。深化营销体制机制改革，实施广深双总部驱动和立体协同经营模式，推动企业营销规模和质量的全面提升。坚持一切工作到项目。全面推行项目集群管理，优化四级管控模式，率先组建精算中心，推行项目管理费用包干、半年预结算，不断激发管理效能。切实发挥党建引领。积极践行“奋斗文化”，着力打造“五融”党建品牌。
　　中铁一局新运公司立足铁路，专注铁路铺架、城市轨道铺装、轨道运营维保三大领域，积极扩展房建、矿山整治等新业务。公司以“做中国轨道行业领跑者”为愿景，积极探索“投建营”一体化经营模式，坚持“专业+”发展道路，深耕轨道运营领域，围绕承包运输和地铁运维，全力打造专业化突出、产业链完整、智能智慧便捷的轨道交通运营体系。
　　（本报记者杨智友）