本报西安讯 “坚持‘一优两增’，全面压实生产经营各项责任，深化改革激发活力，为率先建成中国中铁王牌工程局、争创标杆‘双百企业’而努力奋斗。”8月26日，中铁一局在西安召开经济运行分析会暨2023年年中工作会，对下半年各项工作再贯彻、再部署、再落实，为全面完成年度各项任务目标吹响“冲锋号”。
　　中铁一局党委书记、董事长李学民，总经理郗宜君作重要讲话，中铁一局领导王新年、汤勇、杨育林、孔凡强、张林、吴回获参加会议。会议由王新年主持。
　　李学民宣贯了中铁一局“十四五”发展目标。他强调，要率先建成中国中铁王牌工程局、争创标杆“双百”企业，就要把战略目标分解到各公司各单位，量化到全体干部职工每个人的工作内容中去。在发展中坚持“一优两增”，“一优”即保持传统领域优势，“两增”即坚定不移向城市运营、轨道运营、生态资源+海外市场（3+1）要增量；坚定不移向科技创新要增量。李学民指出，要紧跟国家战略方向走，以“投建营”业务一体化推动企业大转型，主动适应建筑行业新商业模式，积极向产业链上下游延伸，在城市改造更新、城市轻资产运营、完整社区、地下空间、轨道交通专用线和运维、生态资源建设、新能源等领域精准发力。锚定建筑行业信息化、数字化、智能化发展方向，加大科技科研投入，从行业跟随者向行业引领者转变。转型升级不是仅仅停留在下发一个文件、成立一个公司，而是全体干部职工每一个人都要从思想上彻底转变。
　　李学民要求，要进一步压实区域营销部的责任，完善考核、细化过程，有效提升其业务能力，认清核心营销区域，做到重点突出，让区域营销部起到经营开发的牵头作用。树立“营销生产一体化”的理念，提升投建营一体化的整合能力和总承包的投资管理能力，提高全体营销人员的综合素质，让人人都成为经营工作的行家里手。
　　李学民要求，要以大商务管理为契机，确保项目“管得住、管得好”，严格落实三级公司现场管控主体责任，推进安全质量管理系统提升，将项目标准化落到实处，对现场管理的薄弱环节迅速补强，下决心解决生产组织模式和管理模式存在的问题，尽快实现突破。
　　李学民最后就企业改革作了强调。他指出，要以“精干高效”为原则，持续深化两级机关机构改革，因岗设人、宁缺毋滥，做到“资格具备、能力具备”，提升部门管理效能，推进以任期制和契约化管理为核心的员工管理和全员绩效考核，激发干部职工动力活力。坚持“一切工作到项目”，回归法人管项目本质。坚持严把入口关，守好“专业对口、本科以上”底线，加大“双一流”高校招生力度，优化人才队伍结构，制定人才发展战略，对优秀劳务人员要及时转正。
　　会上，郗宜君与有关单位签订经营业绩责任书。
　　郗宜君指出，要充分肯定上半年工作取得的成绩：优化机制、压实责任，经营开发稳中有进；强化管控、狠抓落实，生产动能不断提升；系统联动、多措并举，经济效益显著提升；高位部署、多点发力，内生动力显著增强。同时还要深刻认识企业当前发展中存在的问题，全力冲刺企业年度各项任务目标。
　　郗宜君强调了五个方面内容：一是锚定目标、加压奋进，切实高扬经营龙头；二是强化管控、一贯到底，夯实企业发展基础；三是系统联动、强化落实，狠抓商务管理创效；四是创新发展、深化改革，推进企业提质增效；五是精准施策、多措并举，提高经济运行质量。
　　郗宜君号召全体干部职工，要以奋发有为、只争朝夕的状态，坚持解决突出矛盾、破解发展难题的导向，抓住每一天、干好每件事、踏实每一步，全面完成年度各项任务目标。
　　中铁一局总会计师杨育林对中铁一局上半年经济运行情况作了专项分析，并提出六方面工作要求：一是强信心、夯落实，确保完成年度目标；二是促管理、提质效，实现内部单位均衡发展；三是抓双清、控两金，有效提升资产质量；四是重筹划、防风险，强力推进资金自平衡管理；五是研政策、多举措，努力提高资产盘活效率；六是强建设、创一流，持续提升财务价值创造能力。
　　中铁一局党委副书记、工会主席王新年在会上强调了两方面工作：一是加强保密工作，各单位党委书记要切实履行保密工作第一责任人职责，将保密工作纳入党委重要议事日程，并定期专题研究，重点加强保密体系建设和宣传教育，确保不发生任何涉密信息外泄；二是高度重视信访维稳工作，各单位要主动做好矛盾隐患排查，建立重点防范化解清单，及时汇报解决问题，维护企业和谐稳定。
　　会议设主会场一个，分会场110个。中铁一局高管、本部各部门负责人、各单位主要领导在主会场参会；本部其他管理人员、各单位管理人员在分会场参会。
　　（本报记者 侯若斌 黄斌 第五明辉 王利 任世维 通讯员 许刚 谭洪波）