本报内蒙古赤峰讯近日，轨道运营公司（新运公司）赤峰铁路公司围绕班组安全强基提效三年行动实施方案，将班组建设与运输生产相融合，通过下好班组建设“三手棋”，进一步激活班组建设内在活力，让班组“靓”了面子，“实”了里子。
　　下好安全管理“妙手棋”。分公司充分利用班前会、工前会、班后会、班组安全活动组成的“三会一活动”阵地，以工班为单位组织全员参与危害辨识和风险评估工作。通过员工集中讨论确定风险等级，形成符合班组特质的风险数据库和风险分级管控五色图。并按照岗位职责对照风险数据库中存在的问题进行剖析，明职责，定措施，最终确定风险控制优先顺序和风险控制措施，让安全隐患无处遁形。同时，通过开展“安全隐患随手拍立即改”“安全生产大家来找茬”“安全生产曝光台”等活动，让员工都能够积极参与到安全隐患排查治理工作中来，争当安全“吹哨人”，从而推动隐患排查治理从“全员参与”向“全员履职”转变。
　　下好养路育人“先手棋”。分公司依托岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等平台，为员工搭好“擂台”，让员工在“竞相过招”“大施拳脚”中真正成长为经得起考验的“千里马”。同时，针对工务专业工班长人才紧缺的实际情况，分公司不等不靠、主动出击，本着“缺什么补什么”的原则，选拔出责任心强、业务技能优秀、敢抓敢管的工人列入后备工班长人才储备库进行全面培养。并建立健全培训档案，将员工的培训考试、日常工作及安全奖惩等情况全部记录在册，形成“一人一档”，作为选拔工班长的参考标准，从“源头把关”划出了能否胜任工班长职务的硬杠杠，激励员工谋事、干事、成事，从而让人才“棋子”在运输生产的“大棋局”中建功立业。
　　下好外树形象“本手棋”。分公司将班组日常工作管理纸质文档根据使用频率，按照技术业务类、安全管理类、综合管理类等分类整理摆放，理清班组台账清单为班组台账减负，让班组把更多精力放在生产工作中去。在材料库房标准化建设过程中坚持“物资齐全、码放整齐、先进先出、账物相符、物尽其用”的原则，按照专业、功能、类型划分成为应急防洪区、常用物料区、工具区，让职工根据功能区域第一时间找出所需的材料、物资，极大压缩了取用料的时间。同时，各班组制作了班组文化墙，内容涵盖全家福、亲情寄语、安全感想、警钟长鸣等文化建设因子，做到一个班组一个主题、一个班组一特色，让班组文化在基层项目遍地开花，助力班组形象全面提升。还因地制宜开辟“小菜园”“小花园”，营造了更加和谐的工作生活氛围，使员工静得下心生活、定得下心工作，让员工在铁路沿线安居乐业。
　　（通讯员谢丽娟）