本报广州讯今年“质量月”活动开展以来，中铁一局白云机场T3项目部紧密围绕活动主题，先后召开“质量月”活动启动会，举行全员质量宣誓签名，签订质量目标责任制和承诺书，层层分解任务,压实监督监管责任，将质量管理要求内化于心、外化于行，助推项目质量管理全面系统提升，全力打造品质工程。
　　加强质量隐患自查自纠。由总工组织检查施工方案、技术交底的审批、数量情况，核查现场施工与方案、技术交底是否一致；开展风险调查、识别、分析、评估，测定风险等级，制定风险控制对策，在醒目位置标识、标注特定区域及工序施工中可能发生的隐患风险及应对措施、责任人，从源头上有效防范质量事故发生，打通质量管理“最后一公尺”。
　　特别是围绕超大基坑大体积混凝土浇筑，预埋水循环冷却管并测温监测，减少砼水热化，保证混凝土浇筑质量；在大直径钢管柱安装时，采用双重复测方式，控制测分精准度，确保钢构柱垂直度；同时，依托智慧工地平台，针对重点环节，钢筋力学性能、混凝土石块抗压检测上实现了信息化管理，通过信息系统检测数据偏差情况，分别预警，有效消除了隐患苗头。
　　标准化作业和规范化施工贯穿施工全过程。坚持工程“首件制”“三检制”“三员制”和“旁站制”，有效保证安全质量全面受控；针对盘扣式钢管支架、智能钢筋加工设备、玻璃纤维筋骨架地连墙施工等工艺工法，按照“一工法一主题”“一工序一标准”原则，通过定人、定时、定责的网格化、动态化管理，不断加大监督管控力度，工程质量全面受控。
　　加强质量应急预案检验，提高风险应对能力。针对重大风险源，在编制施工方案的同时，同步编制安全质量风险防控应急预案，制定相关风险的应对措施，不断完善事故预防、预警、预报和应急救援机制，达到了“未雨绸缪”的效果。
　　提升全员质量意识，营造全员重视质量的氛围。组织全员学习规范标准、制度文件、卡控红线等，促进了项目管理水平和能力不断提升；组织开展“识图算量”比武、“测量技能”竞赛、岗位练兵等系列活动，强化质量意识，助力“质量月”活动走深走实。
　　（通讯员 石建军）