李学民在中铁一局城市运营、生态资源、轨道运营经营工作推进会上强调
　　本报西安讯中铁一局城市运营、生态资源、轨道运营经营工作推进会9月28日在西安召开。此次会议旨在进一步统一思想认识，加快推动集团公司三大投资运营公司发展。中铁一局领导李学民、王新年、杨育林、张林、吴回获、刘为帛出席会议。
　　在会上，中铁一局党委书记、董事长李学民针对集团公司下一步经营工作提出要求：
　　一是集团公司营销体系要进一步压实各级责任。集团公司各层级营销机构，到明年按照是否实现相应层级营销规模要求“有取有舍”，三级公司要根据自身特色和体量确定相应数量的核心营销区域和区域项目群。营销机构要“做减法”，不“撒胡椒面”，避免集团公司内部营销力量在同区域重复投入。进一步加强营销人才队伍建设，打破人员年龄限制，做好选人用人工作，切实提升队伍整体能力水平。三级公司不仅要打造自身专业特色，也要强化城市基础建设施工能力，以施工实力助力经营工作。三大投资运营公司要通过集团内部调配和市场化招聘抓紧充实人员，为自身迅速做大规模提供人力支撑。
　　二是全局上下要进一步统一思想、提高认识，全方位支持三大投资运营公司发展。投资运营公司对应的市场都是一片蓝海，大有可为，各三级公司要充分认识到与投资运营公司不存在相互“抢活干”，而是相互促进的共赢关系。要通过投资运营公司在相应领域精准发力，迅速突破。
　　三是要让科技创新切实对生产经营起到示范引领作用。要加大科技创新投入，重视科研成果转化应用，有效提升企业生产力，真正为一局插上科技之翼，助推企业数智化转型。
　　李学民还结合9月27日召开的中国中铁“两金”压降攻坚推进会议精神，对“两金”压降等工作提出要求。
　　中铁一局总会计师杨育林在会上通报了中铁一局所属各单位营业收入完成情况和“两金”管控情况，并从科学统计，全面坚决完成年度预算目标；持之以恒，努力实现创新工作新突破；财商融合，持续提升现金流管控成效；严格落实过紧日子的办企要求等四个方面，对如何确保实现年度目标进行安排部署。
　　中铁一局副总经理张林在会上提出两点建议：一是在轨道运维方面，要努力与各地地铁公司成立合资公司以锁定市场，集团公司将大力支持；二是在城市运营方面，集团公司投融资部要和城市投资运营公司共同研究园区工业地产开发的产城融合方案。
　　中铁一局副总经理刘为帛主持此次会议并讲了三点意见：一是所有参会人员要深刻认识到城市运营、生态资源、轨道运营三大投资运营公司的良性发展，对于中铁一局高质量发展的重要意义；二是三大投资运营公司要更好地融入集团公司大的经营体制机制内；三是各单位大的投资方向要有意识向三大投资运营公司的触角延伸。
　　会上，经营开发部解读了《中铁一局集团有限公司新签合同额内部统计规则》。城市运营公司、生态资源公司、轨道运营公司分别介绍了经营体系建设情况、经营工作思路和方向、如何加强与集团公司各经营机构、子（分）公司联合经营，发挥经营合力；轨道研发中心围绕科技创新助力企业市场经营等进行了发言。
　　中铁一局协管国内营销工作高管、三副总师，本部相关部门负责人和人员；城市运营公司、生态资源公司、轨道运营公司主要负责人及营销、投资分管负责人参加会议。（本报记者黄斌通讯员常莉蓉）