2023年，中铁一局厦门公司围绕大商务管理“深化年”主题，紧盯项目成本管控，夯实管理基础，持续推进大商务管理走深走实。深耕设计施工“双优化”强化成本源头管控
　　通过挖掘设计优化创效潜力，有效降低施工成本、增加施工利润。同时，秉持“方案决定成本”理念，强化施工方案优化及经济比选工作，确定技术先进、工艺成熟、经济合理的施工方案。组织在建项目进行设计和施组方案优化，实施效果总结分析，建立公司“双优化”台帐，发布了2023年第一批双优化案例汇编，形成设计优化典型案例7项，施工组织方案优化典型案例6项，为“双优化”创效提供借鉴。
　　以科技创新管理为抓手，积极开展实用技术攻关与开发。年内已申报专利18项，已授权专利12项（发明专利9项）。申报股份公司工法1项，已获得福建省工法5项，中施企协工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛二等工法2项。同时，加快数字化施工建设，持续推进“信息贯通工程”和“数智升级工程”。厦门轨道3号线南延段和平潭海科馆项目均纳入了福建省首批智慧工地试点项目，通过开展BIM技术、智慧工地、绿色节能技术等融合应用，南延段项目在厦门市2022年度智慧工地试点项目中评价为优秀。抓实经济活动分析深化成本过程管控
　　通过完善分析模板，指导试点项目进行分析工作，集中学习并推广使用，进一步提升了项目经济活动分析质量，更好地发挥过程纠偏作用。同时设置考核评比制，将每季度的考核与人力部的项目季度考评结果相挂钩，有力促进了项目经济活动分析常态化持续开展。
　　准确划分核算对象，在履约商务策划阶段，由商务部牵头，组织相关部门，结合项目专业特点和重难点工程，准确划分核算对象。扎实做好各项基础管理工作，按月及时对分包方结算、录入并更新结算台账、对分包方领用的材料进行盘点核算等，为月末核算和季度分析打下坚实基础。最后严格按照成本核算对象归集成本，充分发挥商务部主体作用，落实成本支出审查机制，定期核对并更新台账，确保各项数据统计全面，持续夯实成本基础数据。
　　通过定期召开经济活动分析会，增强了各项目成本过程管控意识，同时选树典型项目，将经济活动分析好的做法推广应用，提升项目经济活动分析质量。成立督导小组，发布督导计划，实现年度在建项目督导全覆盖，督促项目整改落实，有力发挥了过程纠偏导正作用。另外，充分利用经济活动分析和成本管理信息系统，对各项目责任成本实施情况进行全面监督、动态监控。压实收尾管理目标实现项目效益最大化
　　通过建立项目收尾和竣工结算策划制度，定期召开收尾项目推进会，压实各层级责任和各项时间节点，推进项目快速收尾销号，及时锁定项目利润，提高项目收尾结算效益。对产值完成过半的项目，重点分析收入确权、变更索赔、结算争议等事项，为项目竣工结算做好铺垫，本年度完成收尾结算策划全覆盖。同时每季度召开收尾项目推进会，设置各项节点目标，签订目标责任书，持续压实各层级责任和各项时间节点。另外，厦门公司还将久竣未结项目清理与“双清”工作相结合，倒逼“久竣未结”项目清理工作取得实效。
　　充分利用当前政策形势，主动出击、精准施策，深入开展“双清”专项行动，提高资金回收效率。通过梳理“双清”资产存量余额和年度生产任务计划，制定年度“双清”工作方案，明确逾期应收账款管控目标、重难点项目及投资项目清欠目标等“双清”指标。定期召开“双清”专题会，重点项目签订目标责任书，重点盯控“双清”难度大、逾期长、业主资金匮乏的项目，一项一策，倒逼各项目积极开展清欠工作，确保“有现金流的利润”落到实处，实现专项行动目标。同时加强金融工具运用，盘活存量资产，通过实施股权债权置换类金融创新产品，完成了中铁资本平潭高铁站项目私募基金转让事宜，引入外部资金活水，实现股权资金腾笼换鸟；商丘中州便民服务中心项目配合业主办理应收账款保理业务，加快实现应收账款“出表”，加速现金回笼。
　　（通讯员刘银环）