自中铁一局发布《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》后，五公司立即行动，把项目标准化建设作为“一把手”工程，快速组织召开标准化推进会进行宣贯部署，并印发了五公司推进落实工程项目安全文明施工标准化建设专项行动实施方案，分宣贯培训、项目实施、验收整改、公司考核四个阶段，从提升标准化认识、加大培训力度、明确推进目标、夯实工作责任、建立健全监管和考核机制等五个方面明确了具体工作要求，切实将工作任务落实到各个工作岗位、各在建工点，携手全力构建工程项目本质安全管理。
贯通宣贯策划环节 迈好安全文明施工标准化建设的“第一步”
五公司所属58个项目部、11个区域指挥部第一时间召开安全文明施工标准化建设推进动员大会，对《临建工程标准化手册》《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定（1.0版）》（以下简称《规定》）进行宣贯，实现了宣贯全覆盖。随后，各项目部由主责部门轮流分篇章、分类别组织学习并分批次进行闭卷考试，切实提升对标准化的理解和认识，让《规定》内容内化于心，外化于行。同时，五公司深抓管理源头，注重关键岗位人员资格具备、能力匹配，多措并举抓关键岗位人员取证培训工作，促进安全管理人员综合素质提升。
坚持“一次做对”的理念，以项目前期深度策划为依托，在策划中定责任人和监督人，确保标准化建设各项措施有序的推进和落实。在杭州机场高铁3标项目前期策划阶段，专题策划组对拌和站、中心试验室、钢筋加工厂和小型预制构件厂的用地空间布局、功能区域划分、效能建设目标、管理过程控制等方面进行了全方位、全过程的标准化动态设计策划，切实把《规定》标准付诸实践，推动标准化建设落到细处、落到实处、落到深处。
对照规定查漏补缺 走好安全文明施工标准化建设的“最后一公里”
五公司把系统观念贯穿到标准化建设的全过程，各项目部落实项目现场标准化建设“一把手”责任，一级抓一级，各层级、各岗位，对照基本规定，上下齐心协力将基本规定图纸化、格式化、模块化、表单化达到可复制可推广的效果。青岛地铁6号线二期项目部分安全文化、安全管理、施工现场三大板块对照地铁公司以及《规定》进行梳理，系统对比项目现状与标准之间存在的差异，建立项目标准化建设清单（目前已梳理78项），立改立整，将标准化建设贯穿工程项目施工生产全过程。此外，安吉县城云鸿路提升改造工程项目部秉承“奔着问题去、盯着问题改，即知即改、立查立改”的原则，将《规定》分章节明晰各部门责任清单，逐一落实考核，实现标准化建设人人参与、人人有责。
五公司管控组将标准化推进情况作为首查、严查内容纳入项目稽查重点。同时，对各项目在标准化建设具体实践中存在的不足进行反馈指导，做到工作有目标、行动有标准、工序有亮点、项目工期有交代，切实提升公司安全文明施工标准化建设水平。
守正创新树立标杆 跑好安全文明施工标准化建设的“接力赛”
9月，五公司在浙江安吉县城云鸿路提升改造工程项目召开全公司安全文明施工标准化建设现场会，所属50余个项目对安吉云鸿路项目标准化建设中的亮点进行观摩学习交流。会上，各项目就标准化建设情况进行交流借鉴，促进标准化建设亮点推广应用。
五公司各项目部结合《规定》充分借鉴工艺工法和工装标准化方面好的经验做法，推动工艺工法和工装标准化创新应用。勐绿高速公路8标项目部预制梁钢筋绑扎采用定位胎架，钢筋加工通过胎架固定好的位置进行加工安装，节约施工时间，提高工作效率，避免钢筋安装过程中进行人工大范围的调节，同时保证了预应力管道定位，提高预制梁施工质量。济南地铁6号线项目部为提高工程项目标准化工地创建标准，从源头上遏制扬尘污染，降低施工影响，减少噪声污染，依照绿色施工、低碳环保措施，采用大规模全周期单元式智能防护棚技术。
“通过参加此次观摩学习，学到了经验，拓宽了思路，对今后推进本单位标准化建设工作起到了积极作用。” 9月5日，中国铁路上海局铁路建设安全质量管理培训班学员一行63人到五公司杭州机场高铁3标项目部拌和站、中心试验室现场教学观摩。智慧拌和站和中心实验室建设采用了先进的视频监控系统、双机双控与远程控制系统、智能调度系统、料位监控系统、多功能可视化看板、过磅影像及入仓引导系统、配比通知单实时播报系统、电子门禁系统以及铁路工程管理平台拌和站2.0系统共9大系统功能模块，实现了厂区作业环境数据化、智能化、精确化、自动化的场内动态实时掌控。
项目安全文明施工标准化建设是一项全方位、全要素、全过程的工程，五公司建立全周期工作机制，常态化落实《规定》要求，走好标准化建设的“每一步”，举一反三系统规范项目施工安全管理行为，充分展现“一局标准”，打造“一局样板”，树立“一局标杆”。 (通讯员 闫娜 张鹏)