“殷师傅，填写完个人信息后，把银行卡、身份证复印件提供给我，项目部统一登记，工资到时候直接打您卡上。”
　　一大早，中铁一局无锡4号线二期项目劳资管理员就开始组织工友统计个人信息，以便于工资发放。办卡零距离服务进班组
　　项目部把会议室设置为“临时银行”，定期邀请银行工作人员来到项目部为工人集中办理实名制工资卡，为工友提供便利的同时对工资卡号等信息统一收集统计。工友进场时，由项目综合部、安质部、物设部共同组织资料查验、信息登记、安全教育并录入实名制管理系统，来到五爱“佳”园物业管理中心再次由专人复核人员信息、银行卡信息、实名制录入情况等内容，确认无误后录入到人脸识别系统中，项目部形成信息管理“闭环”，采用智能化系统强化农民工动态管理。平台显效能管理常态化
　　项目部充分发挥“无锡市建筑业实名制和分账制管理平台”作用，为农民工全面建立“一人一档”实名制台账，及时更新汇总，定期比对核查，实现信息平台、实名制台账、出勤考勤的“三统一”。项目部实施劳资员负责制，由劳资管理员负责农民工人员信息的进场登记、考勤表复核、工资流程提办、工友入账情况监督及退场结算。建设公司定期抽查项目农民工工资支付落实情况，结合履约考核、检查情况，对项目实名制管理、用工情况、工资支付流水等进行详细核查，以常态化、精细化的管理举措，切实保障和维护农民工合法权益。
　　工会做保障联络永畅通
　　项目部在一线作业班组中成立工会小组，选聘“小组长”，把建设公司权益关爱的具体要求延伸到班组中，在自控型班组月度例会上，工会小组会将联络农民工、工友思想动态的情况进行反馈和说明，为搭建权益维护渠道提供组织保障。元旦春节前夕，在工友中组织开展庆双节主题活动，把宣贯工资保障措施，公布维权渠道作为重要议程之一，日常工作中还依托班组微信群，不断畅通反馈诉求和排忧解难的沟通渠道。把维权信息贴在工人眼皮底下，在工地现场、生活区显著位置均公示欠款欠薪联络牌，把责任人联系方式进行公开，为农民工提供“保姆级”的维权指南。