去年以来，集团公司反复强调，各级领导干部必须以身作则、率先垂范，带头抓工作落实，带头深入工程项目一线发现和解决问题。坚持领导干部带头，是推动工作的基本方法，也是保障落实的重要举措。实践证明，领导重不重视、带头抓不抓，效果大不一样。在当前生产经营各项工作全面掀起高潮之际，只有各级领导干部真正强化责任观念，坚持身体力行不懈怠、一马当先干在前，广大职工群众才能有信心、有方向，工作推进才能取得事倍功半的效果。
　　领导干部带头，必须敢抓敢管有担当。要切实树立“第一责任人”的观念、“带头”的观念，坚持躬身入局、亲力亲为，积极投身市场经营的主战场、改革攻坚的第一线、施工生产的最前沿，努力把“不可能”变成“一定能”，把“办不到”变成“办得到”。要当好“施工队长”，用好“一线工作法”，排头站位、靠前指挥，做到重要改革“我”部署、关键环节“我”协调、落实情况“我”督查，一级做给一级看，一级带着一级干。特别是当前承担着集团公司转型升级战略使命的企业，领导干部更要开拓思路、主动求变、大胆作为、动真碰硬，敢和“强”的叫板，敢和“快”的抢跑，创造性推动工作落地见效。
　　领导干部带头，必须本领高强善作为。各级领导干部都要增强本领恐慌感和紧迫感，坚持干什么学什么、缺什么补什么，自觉赶上时代潮流、跟上发展步伐，努力成为推动工作、狠抓落实的行家里手。既要埋头干活，又要抬头看路，做到时刻把握政策方向，着力吃透决策意图，精准点穴推动工作落实靶向见效；要清晰规划行动路线，紧紧盯住重点难点，十指弹琴、庖丁解牛，着力在一个个具体环节上取得突破，积小胜为大胜，循序渐进推动工作落实步步为营。
　　领导干部带头，必须件件工作有着落。领导干部抓工作有两种抓法：一种是定了就干，不见成效不放手，问题不解决不算完；另一种是讲了就算了，杳无音信，不见着落，也不知道有没有着落。后一种做法，本质上就是形式主义官僚主义的具体表现，我们必须坚决摒弃。没有哪项工作是躺在纸面上、停在嘴巴上能够办成的。工作任务落到哪儿、着在谁肩上，进度怎样、成效几许，要桩桩件件有来龙去脉，有承担、有反馈。有着落，就是事情有结果，任务克期完成。如果有的事情无法按时落实，办事的过程也要报告。“有着落”才是推进，各项任务一件一件地落实，工作才能一步一步地推进。
　　要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，只有领导带头才能真正形成大抓落实、快抓落实、狠抓落实的局面。只要各级领导干部在其位谋其政，任其职尽其责，牢记使命、勇于担当，开拓创新、积极作为，就一定能够以实绩实效答好一局高质量发展的时代考卷！
　　（中铁一局办公室、督查办供稿）