本报江苏无锡讯中铁一局城轨公司无锡55号地块集群项目由无锡55、56号地块两个项目组成，目前已进入收尾阶段，面临10余家单位交叉施工的特殊状况。造成作业单位、作业面、作业工人、工序交接点、交叉点等“五多”局面，加之“群塔”作业，安全管控难度非常大。6月份以来，项目部以“安全月”活动为契机，祭出安全管理“组合拳”，进一步提高现场安全管控水平，确保两个项目安全平稳收尾。
　　项目部重点对网格化管理“1254333”安全管理体系的责任分工进行再细化、再规范。要求网格员与各作业队同步上下班，保证旁站一项不漏；以“庖丁解牛”的方式细化交叉作业多的难题，要求网格员提前明确交接班时间、主动查找交叉作业的安全隐患，做好针对性交底和盯控，为防止隐患发生实施“双保险”。对项目剩余工程量，以“清单化”形式对管理人员安全责任进行了详细划分，确保现场安全管理人人有责、人人知责、人人尽责。
　　为打通作业队伍这一安全管理的根本环节，项目部通过开展“部门进班组”“安全生产大家谈”等活动，进一步掌握了作业队安全管理中的普遍问题、痛点和难点，并征集了各作业队对提升安全管理的合理化建议。针对队伍负责人反应的“工人普遍安全意识淡薄，希望经常开展各种形式的安全教育”“工人自救本领不强，希望多开展应急演练提升安全自救技能”“安全交底模式化、模板化，希望更具体、更有操作性”等问题，项目均安排相关责任人进行优化，不断完善项目安全管理体系。
　　在隐患排查工作与整改闭合方面，项目部强力推行“排查—整改—闭合—检查—排查”的循环模式，通过“晚交班、早检查、午专项、当日整改、隔日闭合”的方式，每日对隐患排查进行先安排再检查，在工作群中督促各责任人及时反馈，并对反馈情况进行专项检查，确保隐患排查全覆盖、整改问题全闭合，将安全管理一抓到底。
　　项目部在安全月期间先后开展了安全质量宣誓和签名、“领导班子讲安全”专题课、征集“安全警示语”“安全演讲比赛”以及“安全咨询日有奖竞答”等形式多样的安全文化教育活动。让项目文化与管理紧密结合，不断提升广大员工和作业人员的安全意识。
　　（通讯员马文浩樊静阚俊媛）