自中铁一局第四次党代会召开以来，中铁一局三公司党委深入贯彻落实集团公司党代会精神，紧紧围绕企业改革发展和经营管理中心任务，加强党的领导，深化改革创新，优化产业布局，强化战略执行，提升项目管理，畅通干部成长渠道，打造和谐企业，为公司高质量发展提供了强有力保障。
牢记使命，砥砺前行。五年来，三公司始终赓续“开路先锋”精神红色基因，谨记“为中国 筑大道”的企业使命、“企业和谐 员工幸福”的核心价值理念，以管理创新、技术创新、文化创新聚力经济效益增长，连续两年蝉联中国中铁“三级工程公司20强”第一名，以改革创新实现跨越式发展和高质量发展。
强根铸魂抓党建 厚植发展促优势
三公司党委始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，认真落实“第一议题”制度，以习近平总书记重要讲话精神引领企业高质量发展。进一步规范“三重一大”决策制度、党委前置研究讨论重大经营事项清单，严格履行决策程序，党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用充分发挥。“不忘初心、牢记使命”主题教育、党纪学习教育常态化制度化扎实推进，不断巩固深化党史学习教育成果，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成效明显。胜利召开三公司第五次党代会，认真谋划了未来5年工作思路。深入学习贯彻习近平文化思想，弘扬主旋律，传播正能量。
加强班子及干部队伍建设。三公司将班子建设作为党委的首要任务，传承发扬历届领导班子优良作风，心无旁骛，接续奋斗，将“企业和谐，员工幸福”作为不懈奋斗的目标。强化干部作风建设，打造高效执行力。三公司将“靠制度管人、用制度说话”作为刚性管理要求，企业上下人际关系简单清爽，工作务实高效，营造了风清气正，执行有力、干事创业的良好氛围。
推行党建标准化，充分发挥示范引领作用。印发《项目党建标准化手册》，创新区域党建、“订单式”党建、党建+、星级党支部晋位升级、党群部门负责人党建挂牌制度等工作模式，打造“筑路党旗红 人人争先锋”党建品牌，创新“廉洁文化季”特色活动，推动项目党建与生产经营深度融合，以党建促生产。
打造特色企业文化，提升企业品牌形象。三公司以中国中铁“开路先锋”文化为引领，总结企业70多年来的发展历程，衍生出路史、路魂、路标、路灯的文化脉络，形成了以“为中国 筑大道”为企业使命的“路”文化体系，员工文化自信进一步增强，归属感进一步提升。
坚持以人为本，大力推进幸福企业建设。通过常态化开展“金秋助学”“夏送清凉”“冬送温暖”等民生活动，开发中铁百赞居小区并顺利交付使用，全面启动新基地建设、修建中铁铂樾住宅，将“我为群众办实事”落到实处。
驰而不息破难题 深化改革谋方略
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。近年来，三公司党委全面发力、多点突破，全面推进深化改革，不断激发企业管理效能。
推行机构改革,完善制度体系建设。三公司以国企改革三年行动为契机，撤并、重组机关部门至15个，持续加强制度体系建设，对三公司核心业务流程、管理制度、关键控制环节开展“立改废释”梳理工作，截至2024年，共计梳理各类制度294项，优化业务流程130余条，废止制度104项，实现瘦身健体、为基层减负，提高工作效率管理目标。
深化三项制度改革。推行任期制、契约化管理，实施宽带薪酬、全员岗位资格认证、员工星级管理、竞聘上岗和考评退出机制；优化“宽带薪酬”制度，增加浮动工资占比，把员工收入与企业经营业绩挂钩，薪酬分配向贡献者、绩优者倾斜；推行全员绩效考核，根据考核结果动态调整职工职级待遇，“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的管理机制得到充分践行。
完善考核激励机制，激发全员创效活力。三公司持续完善项目管理创效兑现相关管理办法，从项目管理、二次经营、清收清欠等多环节、多维度强化项目管理创效，及时考核兑现，营造“高激励、高效益，更高激励、更高效益”氛围，近年来共对91个项目实现利润超额兑现奖励，形成了超额兑现的项目管理文化，考核兑现形成良性循环，最大限度激活了项目管理全链条创效活力。
久久为功抓创新 汇聚发展新动能
技术创新既是增强企业竞争力的有效手段，也是三公司不懈的追求。
加强技术创新提效益。依托“李军工匠创新工作室”“唐飞测量创新工作室”、路基路面研究所、试验检测培训基地，努力打造省级企业技术中心建设，积极开展科技研发、工艺改进、工法创新等工作，紧密围绕“保安全、促生产、提质量、降成本”管理主题，积极推动四新技术、BIM技术的推广应用，推动科技成果转化为生产力，为项目履约和降本增效赢得更大空间。
加强智能建造提效率。三公司以数字化、智能化发展为抓手，持续推进智慧工地建设，依托重点项目打造智慧建造中心、拌和站智能控制中心、安全智慧培训中心、智能化钢筋加工厂和T梁预制智慧化生产线，积极探索实践智慧管理新模式，着力向“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的生产模式转型。三公司依托广西贺州北过境线高速公路项目和广西乐望高速公路项目，打造高品质智慧梁厂，生产效率提高50%，产品质量得到有力的保障，在业界受到广泛好评。
加强品牌塑造展形象。近年来，三公司积极参建影响力大、涉及面广的标志性工程，充分发挥核心专业优势，积极推进企业品牌建设。在路面施工方面，三公司成立路基路面研究所，加大科技研发和投入，在新材料、新工艺和路面3D摊铺等智能化设备应用方面处于先进行列；在隧道品牌建设方面，三公司成立隧道机械化分公司，依托高原铁路项目，通过运用现代化隧道施工设备，培养专业化隧道管理人才队伍，隧道施工能力显著增强；在桥梁建设方面，三公司在悬索桥、斜拉桥、钢桥、钢砼结合桥、转体桥等桥梁上屡建丰碑，曾先后6次顺利完成跨铁路转体施工，拥有成熟的转体桥施工经验。
据统计，2019年以来，三公司企业级工法53项，获得国家授权专利94项，省部级科技奖8项，省部级工法22项。同时，6人被评聘为教授级高级工程师，103人获评高级职称。
固本培元强基础 提质增效促提升
加强管理是企业永恒的主题，也是三公司持之以恒的努力方向。近年来，三公司聚焦高质量发展主题，科学制定企业发展战略，优化经营布局，调整产品结构，加强项目管理，提前2年完成“十三五”战略规划。为率先实现“综合主力三级公司”目标，对“十四五”战略进行期中修编，向着做强做优做大企业宏伟目标坚实迈进。
坚持深耕新疆、广西、陕西三大主营区域市场，快速拓展广东、江苏、海南、四川等区域，探索推行区域化经营、集群化组织管理模式，促进企业经营开发持续发展。同时，坚持“精英搞经营”的原则，吸纳各系统优秀人员加入经营队伍，及时淘汰“躺平式”人员。重视建造师资源积累，通过考前培训、一次性奖励、扣减薪酬等正向激励和反向倒逼政策，提高员工取证热情，2019年以来，共有95人考取一级建造师、11人考取了安全注册工程师。
坚持标准引领，优化生产组织，确保高效履约。持续完善生产管控体系，严格落实公司领导班子包保项目管理制度，在各片区成立区域管控组，构建公司后台、区域管控组和项目部三级管控体系，实施工程进度红、黄、绿牌预警机制，做好分级管理，严格考核奖惩，确保计划落实。郑阜高铁、乐百高速、银西高铁、和若铁路、南天高速、大凭高速、贵南高铁等多项重点工程如期开通运营。
全面推行项目标准化建设，制定并不断完善《标准化管理手册》《标准化工地评选办法》，举办标准化现场观摩会。大力推进安全质量管理系统提升工作，压实各层级、各岗位安全生产责任，推广应用隐患排查治理系统、危大工程视频监控系统，自主研发安全智管平台、安全积分管理系统。2023年，三公司代表中铁一局连续12年荣获广西公路建设市场信用评价AA级，第11次荣获新疆公路建设市场信用评价AA级，同时首次荣获广西公路养护工程施工企业信用评价AA级。
构建商务体系，推进效益提升。坚持“无策划不商务、无策划不施工”，制定商务策划管理办法，以横向贯通公司各业务系统的协同联动体系，同步编制标前、履约、收尾结算三个阶段策划书，确保商务管理策划有效开展。在成熟区域设立区域分公司，推行区域化、集群管理，充分发挥区域分公司、在建项目前线哨所、前沿阵地的作用。聚焦责任成本动态管理和督导检查。加大责任成本考核结果应用，奖励和追究并重，三公司盈利水平不断提升。
百舸争流，奋楫者先。未来，中铁一局三公司党委将坚持把政治建设放在首位，旗帜鲜明坚持党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展，以区域经营为基础，以属地经营为延展，以多元化发展为支撑，在做优传统业务板块基础上，加大城市更新、水利水电、乡村振兴、生态修复治理等新领域建设力度。持续向建筑产业链上下游延伸，主动适应新业态，积极探索政企合作、企企联合新模式，加快向“投资商+承包商+运营商”转变，实现转型升级，助推企业高质量发展。
 （通讯员 张特军 张蓓 周平）