乘改革之风，筑发展之基，逐强企之梦。
中铁一局第四次党代会召开以来的五年，是中铁一局五公司发展极不平凡的五年，翻开这五年的历史篇章，书写着企业在深化改革中实现跨越式发展、在强基固本中推动高质量发展的新时代“奋斗史”。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”五年来，之所以能够形成守正创新、行稳致远的发展局面，正是因为有“强基增效”系列制度落实、标准化建设推动隧道品牌建设、执行力建设推动作风转变“三项行动”这条主线贯穿始终，更是因为有以高质量党建引领高质量发展这个根本聚力赋能。五年来，五公司先后获“陕西省先进集体”“陕西建设系统劳动竞赛先进集体”、宝鸡市“五一劳动奖状”等荣誉称号。
顺其势：企业经营量质并进
落实新发展理念，构建新发展格局。五公司以市场为导向、以营销促转型、以项目拓市场，既顺势而为，又有所为有所不为，为企业高质量发展谋篇布局。
顺应形势，理念领航。五年来，五公司坚持“2251”工作方针，实现公司核心市场区域落地子公司全覆盖。企业新签合同额从140亿元到连续突破300亿元，实现翻了一番。始终坚持“干好在建项目就是最好的经营”理念，以在项目高效履约赢得市场信誉，相继在主营区域中标厦门翔安机场快速路、滇中引水二期等优质项目，形成了“以干促揽、滚动经营”的良性发展态势。
优化布局，调整结构。五公司通过优化“四纵八横”营销格局，建立“区域指挥部+营销网点”布局，同时，经营业务板块发生结构性动能转变，从主打“铁公基”到向城市更新、水利水电、乡村振兴、生态环保、新基建“新五样”市场逐步突破，加快培育企业规模增长的“第二曲线”，形成了传统板块和新兴板块协同发展的经营格局。
筑其基：强基增效贯穿始终
“欲筑室者,先治其基。”五年来，五公司聚焦“强基固本补短板，对标一流提质效”，始终把强基增效贯穿企业经营管理工作始终。
建章立制，强基之本。五公司坚持“深化改革”与“对标一流”一体推进，圆满完成深化改革115项改革举措、对标一流62项任务。按照“三项制度”改革要求，落实落细各项措施，坚持以经理层成员任期制和契约化管理为“三项制度”改革核心，在集团公司范围内率先完成三级公司经理层成员“两书”签约。
人才储备，强基之要。五年来，五公司加强人才招聘引进，实施“精英人才”招聘，举办各类培训630期，有效提高了干部职工专业技术水平与综合业务能力。扎实开展后备项目经理及优秀年轻干部公开选拔竞聘，近三年储备后备项目经理53人、优秀年轻干部170人，干部队伍结构逐步优化，为企业高质量发展提供了人才支撑。
内控管理，强基之策。五公司坚持“一切工作到项目”和“效益提升、价值创造”导向，深化推进“大商务管理”，梳理支撑大商务管理配套制度25项、工作流程表单16项。始终坚持“一策划两预警”管理机制，实现新开工项目策划覆盖率 100%。持续加强工期预警与成本预警，健全了前后台纵向贯通、业务系统横向联动的大商务管理格局。2023年10月，五公司接受了中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查，工作成效获得肯定。
创新驱动，强基之源。五公司成功荣获陕西省省级企业技术中心称号，申报通过中铁一局隧道研究所和测绘研究所，4名公司专家获聘中国施工企业协会科技专家。近年来，五公司向着“智能建造”探索迈进，创新采用“数智并用”的配套施工新模式，西成铁路建成并投产了全国建厂规模最大、智能化程度最高、兼容生产产品种类最多、产能最大的智能化预制厂，西渝高铁、杭州萧山机场高铁、新建合武高铁建成了智能化钢筋加工厂、智能化拌和站和信息化智控中心，编制《隧道和桥梁“五小四新”应用成果汇编》并在各项目推行，在生产一线培育和发展了具有领先水平的新质生产力。
固其本：标准建设重塑品牌
“君子务本，本立而道生。”五公司把“一局隧道”品牌作为企业经营管理之本，以标准化建设为抓手，重塑企业品牌形象。
五公司始终坚持“顺体系、抓落实、定规则、促协同”的项目管控思路，编制涵盖8个业务系统的《项目业务工作指南》，编制发布技术管理“八大模块”、物资管理“七大模块”、试验检测“六大模块”，强化“一业务一单”基础工作落实，不断巩固提升基础管理水平。在生产管理中实施“挂图作战”工作理念，坚持“三理顺、两点抓”的方法论，通过一张作战图（工筹图）、一套管理表（资源配置与对应进度指标表、EBS工程分解），对各种资源要素进行反向集成，明确目标责任，解决难点堵点。五公司坚持以“从零开始、向零奋斗”为目标，创新提出安全“四问”，严格执行施工现场网格化管理和“两单两卡”作业制度，推广应用数智化技术实现安全风险监测预警和应急处置，不断夯实企业安全发展根基。
五公司全面落实中铁一局标准化建设基本规定，严格落实“临建工程就是正式工程”的管理理念，严格执行“设计-审批-制作-安装-鉴定-投入使用”程序，提升临时工程建设质量和项目管理水平。针对品牌建设，制定“一局隧道”品牌建设“123456”推进体系，承办“一局隧道”品牌建设推进会，为重塑“一局隧道”品牌指明了路径方向。五年来，由五公司承建的中南部铁路通道、拉林铁路等工程相继荣获中国土木工程詹天佑奖，极大地提升了企业品牌形象和核心竞争力。
浚其源：党建引领聚力赋能
五年来，五公司认真落实新时代党的建设总要求，以推进全面从严治党为主线，以引领企业高质量发展为核心，推进党建工作与生产经营融合聚力，为企业守正创新、行稳致远提供了力量之源。
五公司认真学习宣贯党的二十大精神，扎实开展党内集中教育工作，组织召开了五公司第五次党代会，确立了打造“五型企业”、构建“五大格局”、实现“五个创效”的发展任务，全面推进项目党建工作标准化管理，积极开展各层级党建共建活动，推动党建工作与生产经营深度融合。高度重视党内先进典型培养，党的十九大代表、全国劳模白芝勇分别荣获中央企业、中国中铁“优秀共产党员”。
品牌不仅是文化软实力，更是核心竞争力。五公司认真落实“开路先锋”和“一路争先”文化理念体系，结合实际开展庆祝建企70周年“九个一”活动，提炼总结了“匠心筑隧·道行致远”隧道品牌和“红色旗帜·隧道先锋”党建品牌。郑万高铁、滇中引水、西渝高铁、西成铁路等一批重点工程建设持续受到央视关注报道，《极限掘进》《隧道“千里眼”·白芝勇》专题片相继在中央电视台播出，有效扩大了企业的知名度、美誉度和品牌影响力。
作风就是战斗力，风气带动执行力。五公司党委扎实推进全面从严治党，积极践行“一路清风”廉洁文化品牌理念，深化“勤俭办企业”工作措施，突出加强领导干部作风建设，提出敢于担当、钻研业务、主动作为、以身作则“十六字”作风要求。持续加强项目廉洁文化建设，滇中引水昆明段2标项目部承办中国中铁项目廉洁文化建设启动会，项目部打造的“水廉”文化示范点接受观摩并获好评。
桥梁纽带，凝心聚力。五公司工会创建“自豪企业·和美家园”工作品牌，践行“我为群众办实事”活动。共青团组织扎实开展青安岗、职业技能大赛和导师带徒等工作，为青年员工提供广阔的成长成才平台。五年来，白芝勇获“中华技能大奖”、杨志获陕西省“五一劳动奖章”“中国中铁劳动模范”等荣誉称号。在榜样引领下，又先后涌现出陕西省“五一劳动奖章”获得者李家强、宝鸡市“五一劳动奖章”获得者颜玉平等一批新的先进典型……
崇实创新谋发展，行稳致远基业青。五公司人正肩负“一局隧道”品牌建设重任，沿着标准化建设的科学路径，精诚团结、勇毅前行，向着建设中国中铁综合“主力三级公司”的新征程阔步迈进！
 （通讯员 张少鹏)