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发布日期:2024年09月25日
无锡精准医疗产业园项目
搭建信任桥梁 实现“双向奔赴”
文章字数:1552
  本报江苏无锡讯 “近一个多月来,现场违章率大幅降低,感觉最近安全管理轻松了很多。“是啊,现场有问题直接联系班组长,基本都能快速解决。”近日,在无锡精准医疗产业园项目召开的“部门进班组”专题小组会上,各部门负责人
  感慨。
  今年6月以来,按照城轨公司“部门进班组”管理要求,中铁一局无锡精准医疗项目立足现场安全管控重点和队伍管理实际,将11个班组对应分配到各部室分类对接管理,围绕“变抵触为欢迎”“变负担为解压”“变被动为自觉”的三个转变思路,直面班组难点,直击管理痛点,解决实际问题,赢得了班组信任,有效统一了部门与班组的思想和步调,提升了安全质量管控的实效。
  为班组解难题:让对话从“抵触”转为“欢迎”
  “开展部门进班组活动的初衷,首先是为了解决各位工友急难愁盼的工作和生活困难……”在部门进班组活动启动会上,项目党支部书记如是说。为何如
  此定调,原因还要追溯到活动开展前的
  随机调查,各班组长普遍存在认识偏差,
  认为活动是“形式化的”,对话是“流程化
  的”,开会也会耽误大家的时间。
  做好“部门进班组”工作,关键在于
  真心实意帮助工友解决问题。活动初
  期,不是立刻制定规则或分配任务,而是
  通过座谈会和问卷了解工友们最迫切的
  需求。针对工友提出的“天气热、生活区
  卫生差”等问题,项目组在6月迅速启动
  “夏送清凉”行动,调整了工作时间,提供
  了足够的防暑用品,并为工人和司机安
  装了电扇。为了改善卫生状况,项目制
  定了清洁值班表,定期检查,特别关注厕
  所清洁,确保干净整洁,并在洗漱间铺设
  防滑垫以保证安全,严格管理食堂卫生,
  确保厨房清洁并安装了防虫防鼠设施。
  一系列看得见、摸得着的举措,赢得
  了各班组的认可,让此项工作推进从“抵
  触”转为“欢迎”,提高了各班组参与“对
  话”的积极性。
  为班组减负担:让对接从“加压”转为“解压”
  在每周的深入班组帮扶会议上,项
  目团队聚焦于减轻班组负担,除了坦诚交流现场遇到的问题,还深入探讨了优化工作流程和提升工作质量的方法。项目领导带领各部门负责人,针对简化流程展开了详细讨论,并根据实际情况提出了多个减负方案。
  对于班组反映的进场流程繁琐、耗时长的问题,项目指派了专门的劳资员,将原本需要逐个部门办理的手续改为多部门联合处理的“一站式”服务,使体检、登记、培训等步骤更加高效连贯,大大简化了进场流程。面对现场物资调配不及时的情况,项目建立了一套快速响应机制,确保根据生产计划提前准备必要的物资,避免了因材料不足而造成的停工。
  另外,项目依据各作业队的实际工作量灵活调整人员配置,在1号楼高层施工过程中,经过精细计算和协商,优化了不同工序间的人员安排,提高了20%的人力使用效率,减轻了工人盲目“转场奔走”的负担。
  一系列行之有效的减负措施,让管理对接就是“加压”的传统印象得以扭转,赢得了作业班组的信任,提高了现场工人的配合度。
  为班组创效益:让工作从“被动”转为“主动”
  “如果作业队伍赚不到钱,那么管理必然举步维艰。”在月度专项小组会议上,项目负责人强调。为此,如何发挥项目宣传、教育及技术优势,引导队伍提升效益,成了项目“部门进班组”的攻关课题。
  项目秉持“安全就是最大的效益”的原则,重点推进安全教育、班前讲话和隐患排查。通过与现场工人直接沟通、每周播放安全警示视频、组织测验考核以及专项隐患整改等措施,增强了作业队伍对安全重要性的认识。同时,项目充分发挥技术优势,主动为班组查找效益点,提供专业技术指导,委派部门技术骨干进班组帮助优化施工工艺,帮助队伍节约人工成本和设备租赁费用。及时发布项目相关的政策、市场动态和其他实用信息,让队伍市场材料价格波动及时调整采购计划,帮助班组赢得更多效益。
  实践表明,只有通过实惠实用有效的措施,赢得人心,才能让工作从“被动”变为“主动”,真正取得班组建设的实效。
  (通讯员 马文浩 王蔚辰 洪涛)