中铁一局物贸公司党委始终坚持党对国有企业的领导、加强企业党的建设不动摇，充分发挥公司“8+1区域物流服务中心”和“6大工业制造仓储厂区”优势，以“物和”造人和，以“先锋”树榜样，着力打造区域物流中心和工业制造的先锋队和排头兵，构筑具有企业发展特色的党建新格局。
点燃“三融”火炬 扛起党建先锋旗
组织架构互融，彰显党建引领力。公司党委建立了与区域物流中心、工业制造厂区相适应的党组织设置体系，明确党组织设置“小组化”，构建出公司工业生产基地、物流资源厂家、供应链物流、区域经营项目等立体化党建共建体系，将党建融入“产、运、营、服”各经营链条之中，密切公司直属领导、职能部门、基层单位上下沟通联系，形成了上下齐抓共管的体系合力和有效“自转”、推动“公转”协调运转的体系格局。
管理制度互融，凸显党建凝聚力。以党委会、中心组学习会等形式，深入推进物流中心、加工制造、自产产品营销思维模式创新，实现了以数字化、信息化、智能化、绿色化赋能企业高质量发展，搭建出数字化采购商城这一“资源大脑”，打造了为客户提供不同需求的一站式装配式房屋，严控企业“资金池”的使用效能和收支平衡，把党内民主生活会、民主评议党员、党风廉政建设等制度融入了现代企业管理体系，以党纪“利刃”“亮剑”企业发展。
企业文化互融，体现党建感召力。发挥在关键时刻“人和”共建、“至和”共享、“凝和”共赢作用，与资源厂家、下游项目、同行伙伴等，以岗位练兵、技术创新、清收清欠、安全管理等主题为切入点，扩大党建共建联建的“朋友圈”，为企业发展赢得更多“点赞”。深入挖掘红色文化内涵，先后开展了“党史故事我来讲”“向党说句心里话”“四个微”专题等形式多样的特色活动，公司拍摄制作的《南泥湾精神代代传》获得中铁一局微党课竞赛一等奖。
点燃“党建+”引擎 扛起经营先锋旗
党建+经营。公司党委守“党的领导”之正、创“企业发展”之新，大力开展“创岗建区”活动，围绕“五好”“五强”，持续发挥出“一名党员，一面旗帜；一个支部，一个堡垒”作用。华南物供中心党支部与广州电缆厂营销党支部开展“党建+业务培训”、钢结构制造分公司党支部与长安梁场党支部开展“党建+管理创新”等党建共建。公司累计获得专利75项，其中发明专利21项，实用新型54项，大力推广声测管、配电箱等自有产品，将党旗插在企业提质增效各条战线。
党建+组织。两级党组织书记是党建工作的第一责任人，凸显“头雁效应”，激发“群雁活力”。公司党委书记以《突出国有企业特有政治优势 凝心聚力做好工业产品智能化绿色化转型升级》为题，破解部分工业产品升级进程中存在的问题及后期改进举措。西南分公司党支部书记以《振奋精神鼓足干劲 做优做大区域经营》为题，为区域经营开出了“高标准项目服务、高素质人才保障、高质量党建引领”的经营良策。
党建+考核。公司党委始终坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”原则，系统开展创建基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，努力打造“七位一体”党建工作体系。深刻认识公司当前生产任务重、安全压力大、产品质量不稳的严峻形势，充分发挥各级党组织优势，在强力推进业务系统建设、物资采供中心标杆、工程项目安全文明施工标准建设等重点工作中走在前、当表率，充分发挥了党员的先锋模范和示范带动作用。
点燃发展激情 扛起担当先锋旗
站好企业管理“监督岗”。综合运用清单明责、检查促责、述责述廉等机制方法压紧压实两级党组织全面从严治党主体责任，聚力构建“六位一体”监督体系。大力宣贯“一路清风”廉洁文化，加强党风廉政建设专栏、“物贸清风”公众号建设，打造工程机械厂廉洁文化阵地，组织开展领导干部和家属参观廉政教育基地、赠送家风倡议书等活动。
当好企业发展“娘家人”。深入开展“我为群众办实事”活动，持续做好“夏送清凉、冬送温暖”“三不让”困难救助、工会干部交友帮扶结对子等活动，仅2023年救助困难职工家庭76人次（户），发放助困、助学、助医及送温暖等补助性支出7.1万余元，为15个基层单位拨付专项送清凉资金10.59万元，投入11.3万余元支持建设“幸福之家”。组织职工开展“五小”活动，创造直接和潜在经济价值745.3万元。
做好企业经营“建设者”。安排本部生产技术部干部兼任机械厂总工，配齐基层领导班子成员，提高“执行力”，精简机关部门设置，刚性落实“赛马机制”，公司本部管理部门由2019年的19个精简至现在的12个，10余人实现机关部门与基层单位上下交流，大力培养知识型、技能型、创新型领军人才队伍。近三年招聘新员工本科率100%，双一流占比达30%以上，社会化引进人员4人，着力构建具有企业竞争力的人才发展体系。
 （通讯员 王俊俊）